인적자원개발론 『조직행동의 이해』

소개

"인적자원개발론 『조직행동의 이해』"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개인행동
1) 지각
2) 학습
3) 태도
4) 동기부여이론
4-1) 동기부여이론의 중요성
4-2) 동기이론의 종류

2. 조직행동
1) 리더십
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 변천과정
4) 특성이론
5) 행동이론
6) 관리그리드
7) 상황이론

3. 마치며

본문내용

과거 사회에는 특별한 리더가 있는 회사가 회사의 이익과 발전을 좌지우지했다. 하지만 현대에 들어오면서 사회는 특별한 인재를 가지고 있는 회사에서 많은 이익을 얻게 되면서 다양한 인재의 전문성을 개발하는 추세가 되었다. 이번 내용을 통해 과거의 기업 활동에서의 리더십과 그리고 개인의 능력을 보면서 과거에 어떠한 연구가 있었으며 현재는 어느 방향으로 연구하는지 그리고 앞으로 미래는 어떻게 발전하는지 보기로 하겠다.

1. 개인행동
1) 지각
환경에 대한 영상을 형성하는 데 있어서 외부로부터 들어오는 감각적 자극을 선택, 조직, 해석하는 과정을 지각이라고 한다. 지각은 각양각색일 수 있으며 개인의 특성에 의해 영향을 받는다. 인간의 지각은 모든 점에서 이성적이고 논리적이지는 않을 것이며, 인간이 지닌 지각의 한계이기도 하다. 대인 지각에 있어서 오류 현상을 극복 할 것을 강조 하고 있다.
조직 구성원에게 외국어 교육, 외국 기업 견학, 현지문화교육(경험) 통하여 편협심을 깨는 데 많은 노력을 기울였다. 정확한 지각을 방해하는 요인(편협심)을 없애기 위한 조직 환경이 노력한 것이다. 조직인들의 정확한 지각을 유도한 것이라 할 수 있다.

2) 학습
학습은 개인행동 형성의 근본적인 과정을 말한다. 학습 개입은 특수한 성과 문제들을 해결하는 데 적절한 방안이 될 수 있고 아닐 수도 있다. 지속적인 학습은 개인과 조직성과에 결정적인 요소인 지적 자본을 형성하기 때문에 조직 차원의 중요한 전략이라고 본다.
학습력 = 변화 대응력 ≒ 실행력 = 성과 = 기업 경쟁력
글로벌 경쟁에서 직원들의 재능과 기술, 지식, 노동력을 성공적으로 활용하기 위해서는 팀워크가 절대적으로 필요하다. 최근 많은 회사들이 직원들을 더욱 효율적이고 효과적인 인력이 되도록 구조를 조정하는데 많은 시간과 자원을 투자 하고 있다. 물론 그 결과는 다양하다.

참고자료

· 민경호,