조직문화의 공유와 확산 인적자원 개발론

소개

"『조직문화의 공유와 확산』 인적자원 개발론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 들어가며

2. 조직문화의 정의 및 중요성
(1) 조직문화의 정의
(2)조직문화의 개념적 특징
(3)조직문화의 중요성

3. 조직문화의 형태와 구성요소
(1) 조직문화의 형태
(2) 조직문화의 구성요소

4. 핵심가치(Core value)의 활용 및 적용사례(국내외 주요기업)

5. 나가며

본문내용

1. 들어가며
조직문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관과 신념, 기업의 행동양식을 결정하는 가정 및 규범들을 말한다. 조직문화는 기업의 밑바닥을 지탱하는 정식적 배경으로 구성원들의 사고와 행위에 영향을 주는 사회적 통제 시스템으로써 작용한다. 조직문화는 조직 구성원, 고객, 협력업체, 경쟁자, 정부 관료들과 어떤 식으로 교류할 것인가를 규정한다. 조직문화는 새로이 생성되고 소멸하고 다시 창출되는 생명력을 가지고 있다. 이러한 조직문화를 좀 더 세분화 되고 구체적으로 알아보겠다.

2. 조직문화의 정의 및 중요성
(1) 조직문화의 정의
조직문화(Organizational Culture)는 학자들이 그것을 보는 시각에 따라 다르게 나타난다. B. Schneider는 ‘무엇이 중요한 것인가를 판단하는 가치관가 그것이 실행에 옮겨지는 방법에 관한 신념의 공유된 시스템’이라고 말한다. E. H. Schein은 ‘조직 내에서 외적인 적응과 내적인 통합의 문제를 극복하기 위해 구성원들에 의해 창조, 발전되어 그들의 행동을 이끄는 기본적인 가설, 즉 공유된 가치와 신념의 시스템’이라고 말한다. S. P. Robbins 또한 ‘다른 조직과 차별화되는 조직 내 구성원의 공유된 의미의 시스템’이라고 표현한다. T. J. Watson도 마찬가지로 ‘구성원간의 공유되는 의미’라 표현한 바 있다. 이들의 말은 같은 공통점이 있는데 그것을 조직문화의 정의라 표현할 수 있겠다. 즉, 조직문화는 ‘어떤 사건, 업무 등이 발생 및 진행될 때 그것을 대하는 구성원들의 반응과, 비문서화 되어있지만 서로 공유하고 있는 기본적인 처리 프로세스를 포함한 것이라 할 수 있다는 것이다.

(2)조직문화의 개념적 특징
조직문화의 개념에 포함되어 있는 특징을 살펴보자.
첫째, 조직문화는 그 대상이 ‘특정의 조직’이라는 점이 중요하다. 어느 대상을 정할 때 반드시 특정의 조직이 나타난다는 것이다. 국가문화의 대상은 특정 국가, 행정문화의 대상은 특정 기업과 같은 형태가 보인다는 것이다.

참고자료

· 김성국. 『조직과 인간행동』. 明經社. 2002
· 허갑수·변상우. 『21세기 현대경영 조직론』. 형설출판사. 2005
· 신태균, 「기업의 핵심가치 전개가 경영성과에 미치는 영향 : GE, Toyota, Samsung 사례를 중심으로」, 경희대 대학원, 2006
· 배윤경, 「기업의 핵심가치가 구성원들의 업무성과에 미치는 영향 : D기업 사례를 중심으로」, 숭실대 교육대학원, 2009