조직문화의 공유와 확산 인적자원개발론

최초 등록일
2020.05.05
최종 저작일
2011.06
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소개글

"『조직문화의 공유와 확산』인적자원개발론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직문화의 정의 및 중요성
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 중요성

2. 조직문화의 모형
1)퀸(R.E.Quinn)의 모형
2)7’s 모형

3. 핵심가치(Core value)
1)핵심가치
2)핵심가치의 활용 및 적용사례

본문내용

우리가 사는 이 지구에서는 각 국가나 민족마다 삶의 방식과 문화가 크고 작게 차이가 있다. 이와 마찬가지로 우리가 몸담고 있는 사회 내에서도 각 조직들이 저마다의 삶의 방식과 문화를 향유하며 살고 있다. 하지만 그렇다고 해서 막연하고 추상적인 문화를 지니고 있는 것이 아닌, 조직들 나름대로의 많은 문화형태와 요소, 활동들을 지니고 있다. 대표적인 조직문화의 모델로는 7-S 모형과 Quinn 모델을 들 수 있다. 본문에서는 이러한 조직문화에 대해서 심층적으로 탐구하고, 현재 우리사회에서 이루어지고 있는 사례들에 대해서도 알아보고자 한다.

1. 조직문화의 정의 및 중요성

1) 조직문화의 정의

조직문화(組織文化, organization culture)는 학자들이 그것을 보는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있다. 이 책의 저자인 민진 교수는 문화적 실용주의에 따라 조직문화를 정의하고 있다. 문화적 실용주의에 따르면 조직문화는 조직과 문화라는 구분되는 개념으로 구성되는데 조직문화는 문화의 한 단면이기 때문에 문화의 개념을 먼저 살펴봐야한다.
문화는 넓은 의미로는 인간 생활의 양식과 모습을 나타내고 좁은 의미로는 사회구성원들이 공통적으로 가지고 있는 의식구조, 가치관 그리고 태도의 전체로 인식된다. 전자를 문화의 총체론적 접근으로 후자를 문화의 관념론적 접근으로 볼 수 있다. 관념론적 견해에 의하면 문화는 눈에 보이지 않는 경우가 많다.
조직문화를 이해하는 데는 문화의 관념론적 접근이 적합하다고 보고 저자는 조직문화란 “특정 조직의 구성원들이 공유하고 있는 의식구조, 가치관 그리고 태도의 전체”로 조직문화를 정의하고 있다.

2) 조직문화의 중요성

조직이론은 보편성과 법칙성을 추구한다. 그런데 조직문화의 차이는 조직이론을 현실의 조직에 그대로 적용할 수 없도록 한다. 조직문화를 이해하지 않고서는 조직에서 일어나는 여러 가지 현상을 올바로 이해할 수 없을 때가 많다.

참고 자료

이학종,『조직행동론』, 세경사, 2002.
임창의,『조직행동』, 학현사, 2005.
황대규 외,『조직행동의 이해』, 박영사, 2005.
데이비드 코헨, 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다』, 원앤원북스, 2006.
조선일보 위클리 비즈 팀, 『위클리비즈』, 21세기 북스, 2010.

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