사회복지실천에서 직접적인 실천과 간접적인 실천의 범주를 살펴보고 각각의 ‘예’를 들어 제시하시오

목차

I. 직접적 실천
1. 위기반응에서의 행동
2. 지지적인 행동
3. 클라이언트가 자원활용을 하도록 하는 활동
4. 정보 및 의뢰

II. 간접적 실천
1. 영향력 있는 사람의 관여
2. 팀웍
3. 프로그램 계획 및 자원개발
4. 대변

본문내용

I. 직접적 실천

직접적인 실천(또는 중재)은 클라이언트의 심리적 ․ 내적 측면의 욕구나 문제 등에 초점을 두며, 중재를 통하여 클라이언트가 생활에서 필요한 대처능력을 향상시키는 데 그 목적이 있다. 즉 문제되는 상황이 어떤 것이든지 긍정적이고 효과적인 방법으로 대응할 수 있도록 클라이언트의 감정, 주관적 사실, 사고와 행동적 방식에 초점을 두어 장애가 되는 태도와 행동, 그리고 인간관계의 왜곡을 수정하려고 하는 것이다.
직접적 중재는 사회복지사가 어떤 체계를 직접적으로 중재하는 것으로, 목표는 주로 (1) 계약된 과제를 수행하는 한 체계에 계속적인 지지를 주는 것과 (2) 체계가 스스로 변화하도록 돕는 것이다. 계획적 중재는 확인된 욕구나 문제 그리고 클라이언트와 사회복지사의 능력에 따라 단기적이거나 장기적일 수 있다. 직접적 중재에서 사회복지사가 제공하는 지도나 지도력의 정도는 그 상황의 심각성이나 위기수준, 클라이언트의 힘과 처리능력에 의해서도 영향을 받는다. 상호작용의 성격은 보통 지지적이고 성장을 도모하는 것이다.
사회복지사는 어떤 클라이언트 체계의 성원들을 중재하는 동안에 광범위한 핀계와 문제해결의 기술을 사용한다. 경청, 반응, 지도, 부연(Paraphrasing), 명료화, 감각과 지각 및 대결 등의 관계기술은 직접 중재를 하는 동안 사용된다.
그 외 문제와 욕구의 확인, 자료수집, 사정, 문제의 우선순위 결정, 목표설정, 계획, 계약 및 평가 등 문제해결의 기술들이 추가되고 변화하는 동안 반복된다. 그러나 클라이언트 체계가 개인, 가족, 집단이나 지역사회이든지 간에 사회복지사가 직접중재에 의하여 체계에 필요한 변화를 가져오도록 도울 수 없을 때는 의뢰가 된다.
여기서는 모든 체계에 공통적인 중재방법으로 사용할 수 있는 위기 반응에의 행동, 지지적 행동, 자원 활용을 하도록 하는 행동, 정보 및 의뢰를 중심으로 살펴보고자 한다.

참고자료

· 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
· 현대상담 심리치료의 이론과 실제 / 윤순임 저 / 중앙적성출판사 / 2011
· 상담 및 치료의 이론과 실제 / Richard Nelson Jones 저 / 김성봉 외 1명 역
· 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
· 상담이론과 실제 / 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저 / 학지사 / 2013
· 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
· 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
· 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
· 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
· 상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
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