간호관리-리더십의 유형과 장,단점

소개

간호관리학 임상실습 中 리더십의 유형과 장,단점
리더십의 의의부터 각종 이론의 리더십의 특징에 대해서 전체적으로 작성하면서도 간략하게 정리하였습니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더와 관리자
3. 리더십 연구유형

Ⅱ. 특성이론(Traits Theory)
1. 리더의 특성
2. 특성이론의 한계점

Ⅲ. 행동이론
1. 2원론적 관점
2. 3원론적 관점
3. 오하이오주립대학 연구(Ohio State Leadership Studies)
4. 관리격자이론(The Managerial Grid)

Ⅳ. 상황이론
1. 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness)
2. 경로-목표이론(Path-Goal Theory)
3. 상황대응 리더십이론(Situational Leadership Theory)
4. 3차원 관리유형이론

Ⅴ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
2. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)

Ⅵ. 리더십의 새로운 패러다임
1. 슈퍼리더십
2. 섬기는 리더십(Servant-Leadership)
3. 윤리적 리더십(Ethical Leadership)

본문내용

I. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
­ 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술
­ 수십 년간 리더십에 대한 연구가 수행되어왔으나 정확히 리더십이란 어떤 것이라는 구체적인 일치를 보이지 않음
­ 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래, Merton(머튼)
­ 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정, Stogdill(스톡딜)
­ 개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(가령 자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류, Hersey et al(허시 등)
­ 리더십은 다양한 역할들을 포괄

<중 략>

V. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
­ 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 한다.
­ 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지 명확히 한다.
­ 반복적이고, 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적

2. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
­ 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진
­ 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전
1) 변혁적 행위
① 리더의 ‘카리스마’적 특성
② 부하들이 더 높은 욕구를 갖도록 하는 ‘개별적 배려’
③ 문제해결을 위한 새로운 방법 시도의 강구와 같은 ‘지적 자극의 제공’
2) 변혁적 과정
① 구성원 각자가 자신의 ‘비전을 설정’
② ‘가치추구적’이고 부하들이 정열적이 되도록 ‘고무’
③ 부하들이 자기의 팀에 속하기를 원하도록 ‘연결’

참고자료

· 염영희 외 (2017). 학습성과 기반 간호관리학(개정 6판), 475-505