[조직론] 이건희 경영연구

소개

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목차

Ⅰ. 서 론
- 시작하며

Ⅱ. 본 론
1. 이건희 회장 성격탐구
1). 이건희 회장의 어린 시절
2). 일본에 이기면 무조건 즐겁다.
3). 아버지 잘 산다고 너 부자 아니다.
2. 천재경영전략
3. 취미도 프로답게
4. 변하지는 말고 요대로만 해라
5. 이건희 회장의 경영관
6. 미래를 예견하는 경영의 귀재
7.이익은 종업원에게, 나는 명예만을 지키겠다.
8.이건희 회장 제2창업1기 (1988~1992)
1) 경영이념의 변화
2) 세계제일주의
3)기술중시 경영
4)인간 존중 경영
5)새로운 사업구조 전략
6) 삼성의 국제화
9.이건희 제2창업기(1993~ )
1) 21세기 초일류 기업
2) 삼성의 복합화
3) 이건희 회장의 경영 마인드
10. 삼성의 반도체 산업
1). 89년 한국의 반도체 산업
2). 삼성의 대응전략
3). 이건희 회장의 반도체관련 기본 전력방향

Ⅲ. 결 론
- 글을 마치며

본문내용

Ⅰ. 서 론

‘삼성이 망하면 대한민국이 망한다’는 말이 있다. 씁쓸한 말이 아닐 수 없지만 그만큼 대한민국에서 삼성을 빼놓고 생각하는 건 어렵다.
이건희 회장은 선친 이병철 회장에게서 삼성을 물려받았지만 물려받은 당시보다 현재 14배 이상을 키웠다.
내가 참고자료로 삼았던 책 3권은 성공한 삼성에 대해 썼기 때문에 당연히 이건희 회장을 칭송하는 언급이 많았다. 그러나 그 책들을 읽지 않은 사람들조차도 이건희 회장이 이룬 성과와 그의 경영방식을 손가락질하는 사람은 없다. 그만큼 그에겐 경영에서만큼은 다른 무언가가 있기 때문이다. 그 무언가를 우리는 알아야 하고 또 배워야 한다.
1993년까지 삼성그룹은 세계시장에서 한국의 재벌기업 정도로만 알려진 무명의 기업이었다. 그러던 것이 불과 10년도 채 안 된 사이에 세계 최고의 가전업체라 불리는 필립스, 노키아, 모토로라, 소니를 넘어서 GE, 지멘스와 함께 전기전자부문 세계빅3의 대열에 올라섰다.
우리나라를 비롯해 세계각국에서 대한민국의 기업이라고 하면 제일먼저 삼성을 떠올린다. 삼성의 반도체부터 삼성애니콜 핸드폰까지 여러 산업에 진출해있는 삼성은 단지 규모만 거대한 문어발가락이 아니라 각 제품마다 일류이고 또 일류를 지향한다. 우리나라 기업에 취업하고자 하는 취업준비생들은 삼성을 가장 가고싶은 기업으로 꼽는다. 연봉만 많이 주는 기업이 아니라 사람의 중요성을 느끼고 그들에게 최선의 대우를 해주기 위해 노력하는 이건희 회장의 인재마인드를 알고있기 때문이다. 삼성은 끊임없이 성장을 꾀하고 발전방향을 모색한다. 삼성에 이건희 회장이 있기 때문에 지금까지 그래왔고 앞으로도 최고의 성과를 낼 수 있을 것이다.
이건희 회장의 성장배경을 알아보고 이건희 회장의 경영철학과 경영방식, 이뤄낸 성과들을 조사하여 경영학을 공부하는 학생으로서 그에게서 많은 점을 배울 수 있으리라 생각한다.

참고자료

· 1. 초일류 기업으로 가는길 (삼성의 성장과 변신), 정용욱, 한정화, 김영사
· 2. 세계속의 한국기업-삼성전자, 정현우 엮음, 자유시대사
· 3. 재미있는 경영이야기