글로벌 인수합병 성공및 실폐사례 비교분석

최초 등록일
2020.03.11
최종 저작일
2020.03
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글로벌 인수합병 성공및 실폐사례 비교분석

목차

Ⅰ. 서론, 기업의 경영환경

Ⅱ. 본론
1. 오늘날 기업의 전략경영
2. 인수합병
3. 합병과 인수의 차이
4. M&A의 동기
5. 기업의 인수합병 사례, 벤츠와 크라이슬러의 합병
6. 기업의 인수합병 사례, 보다폰의 만네스만 M&A

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론, 기업의 경영환경
최근의 기업에 있어서는, 경영환경의 변화에 따른 전반적인 사고전략의 수립 능력, 경쟁력 강화를 위한 관리자 경영혁신의 실천이 요구된다. 그것은 스스로 과거의 잘못된 생활습관 및 업무태도에서 벗어나 발전적 자아를 형성하는 것이며 직업인 및 생활인으로서 바람직한 가치관을 확립하고 합리적 및 긍정적 생애목표를 설정하여 보람찬 생활을 하도록 하며 건전하고 진취적인 직업윤리 및 근무자세를 확립하는 것이다. 기업 및 자신의 환경이 변화하는데 대해 자기도 변하지 않으면 상황에 대처하기가 어렵지만 본격적으로 혁명에 임하게 되면 거기서 샘솟는 즐거움을 느낄 수 있다. 자기혁명을 실행하여 성공하거나 즐거움을 느낀 사람은 누가 강요하지 않아도 계속 할 것이며 그런 것이 늘 반복이 돼야 한다.
의식혁명은 자신의 생존에 필요하고 기업혁신 및 조직혁신에 큰 도움을 준다. 의식혁명은 도전과 응전의 이론에 따라서 창조에 의한 새로움의 개발과 대중에게로의 확산적 성격을 지니고 그것은 능력 있는 창조적 소수로 대물림을 통해 성장을 거듭한다. 새로운 창조적 인간은 기성세대보다는 오히려 신세대적 사고에서 나오는 경향이 높다. 따라서 기성세대가 뒤지지 않기 위해서는 새로운 정보에 대한 끊임없는 노력의 의지가 필요하며 변화하려는 의지가 요구된다. 만약 자신의 과거를 잊지 못하고 변화하지 않으려는 속성을 지닐 경우에는 발전하기가 어려울 것이다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 오늘날 기업의 전략경영
전략이란 경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론이다. 가정전재, 현실부합과 실행, 경쟁우위 성공과 같은 과정에서 가정을 전제하는 것이 전략이라고 할 수 있다. 즉, 전략은 기업의 비전이나 목표, 외부환경 및 내부역량의 적합성을 추구하여 제한된 자원으로 지속 가능한 경쟁우위를 창출하기 위한 의사결정이라고 할 수 있다.
1) 외, 내부 분석
경쟁분야의 중요한 기회와 위협을 인식해야 하기 때문에 외부환경을 분석해야 한다. 자기조기의 강점과 약적을 인식하기 위해서 내부환경을 분석해야 한다. 동시에 진행하며 여러 종류의 기법과 접근법을 활용하고 있다.

참고 자료

위키백과사전
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
OSEN, 칼 빼든’ 넥슨, NC 다이노스의 운명은?, 2015.01.28.
연합뉴스, 보다폰-만네스만 인수 영-독 갈등 증폭, 1999.11.23.
연합뉴스, 만네스만 인수전 새 국면, 1999.11.15.
연합뉴스, 보다폰,獨만네스만 인수 재시도, 1999.11.19.
연합뉴스, 보다폰, 만네스만 인수가 1천270억달러 제시, 1999.11.19.
박상일, 경쟁우위의 전략적 차이가 환경경영활동과 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구

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