jit의 도입과 발전방향

소개

논문인데 큰 수정없이 그냥 제출할수있을꺼에요 후회는 없을듯하네요

목차

제 1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방법
제 3 절. 논문의 구성

제 2 장. 본 론
제 1 절. JUST IN TIME(JIT)의 이해
1. JIT의 정의 및 분류
2. 적시 생산시스템의 특징
3. JIT의 기본목적

제 2 절. JUST IN TIME(JIT)의 도입
1. JIT 도입시 고려사항
2. JIT시스템 도입을 위한 5S
3. JIT의 도입효과
4. JIT 와MRP 및 OPT시스템의 비교․분석

제 3 절. JUST IN TIME(JIT) 의 사례
1. 미국 크라이슬러사
2. 대우 중공업
3. 요코하마 타이어
4. JIT의 한계사례

제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 발전방향
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제

# 참고문헌

본문내용

1) JIT의 정의
1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 적시생산에 의한 재고관리나 품질관리는 기업의 몇몇 부서에 국한되어 적용되기보다는 기업의 모든 부문이 참여하는 전사적인 관점에서 시행되었다. 이와 같이 적시생산은 기업의 부문들을 통합하는 역할을 하였으며, 이러한 통합의 역할은 칸반(看板)을 이용한 부품자재공급 및 재고관리로부터 생산계획 및 통제 등 생산관리의 모든 영역으로 확대되었다. 1970년 후반 이후 미국 및 유럽 제조업체들도 경영성과를 향상시키고 경쟁우위를 회복하기 위해 적시생산의 개념을 도입하였고 미국 및 유럽 경영학계에서는 미국 제조업체의 적시생산 시행효과에 대한 긍정적인 연구결과들이 발표되었다.
적시생산이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량생산방식에서의 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 부가가치(附加價値)를 높이기 위한 생산방식이다. 이 방식은 본질적으로 낭비(Waste)의 제거를 목적으로 하며, 낭비를 제거하기 위해 적시생산에서 주로 사용되는 수단으로는 칸반방식,

참고자료

· 1. JIT를 잡아라 - 21세기 전략경영1 골드렛저
· 3. JIT를 잡아라 - 골드렛, 엘리
· 4. 생산, 운영관리개론 - 편인범저
· 5. 적시관리에 의한 재고통제 - 이병찬저
· 6. JIT철학의 재조명 - 김정원
· 7. 적시생산의 정의와 그 시행방법 및 효과에 관한 고찰 - 정대성
· 8. 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com)
· 9. JIT시스템에서의 칸반수 결정모형 - 추교완
· 2. JIT 추진 매뉴얼- 백대균