단국대 기술경영론 기말고사 총정리

소개

"단국대 기술경영론 기말고사 총정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. CH.6
2. CH.7
3. CH.8 협력 전략
4. CH.9 혁신의 보호
5. CH.10 혁신을 위한 조직 구성

본문내용

CH.6
기업의 현재 위치 평가(Assessing the Firm’s Current Position)
시장에서 기업의 현재 위치를 평가하기 위해서 기업의 내, 외부적 환경을 분석하는 데 사용되는 표준화된 전략적 분석도구 활용이 유용.
외부 분석(External Analysis)
Porter's Five-Force Model, Stakeholder Analysis - 기업의 외부 환경을 분석하는 보편적 활용 분석도구

Porter's Five-Force 모델
5가지 요소들의 분석을 통해 산업의 매력도와 기업이 갖는 기회와 위협 요소들 파악. 현장에서 이 모델은 특정 기업의 외부 환경을 평가하는 데 종종 사용. 이 두 가지의 접근 방법에 미묘한 차이.
1. 전자 – 산업 자체에 분석의 초점(산업이 이익이 날 산업인지 아닌지).
2. 후자 – 특정 기업의 관점에서 분석(기업이 처한 위협과 기회를 파악).

Five-Force
1. 현존하는 경쟁 정도(existing rivalry) – 기업의 수, 경쟁자의 수 (number of firms), 상대적 크기(relative size), 기업 간 차별도(degree of differentiation between firms), 수요의 상황(demand conditions), 퇴출 장벽(exit barriers)으로 결정.
*과점 산업(oligopolistic industries): 소수의 거대한 경쟁자들에 의해 지배돼는 산업
*퇴출 장벽(exit barriers): 기업으로 하여금 사업을 포기하기 어렵게 만드는 비용 또는 다른 의무
2. 잠재적 진입 기업으로부터의 위협(Threat of potential entrants.) - 업계의 매력, 진입 장벽(예: 초기 비용, 브랜드 충성도, 규제 등)에 따라 결정. (Attractiveness of industry, height of entry barriers (e.g., start-up costs, brand loyalty, regulation, etc.)
*진입장벽(entry barriers): 새로운 기업의 시장 진입을 어렵게 만드는 여러 가지 상황

참고자료

· 없음