인사관리

소개

인사관리 핵심인재 프리젠테이션 자료 입니다.

목차

1. 핵심인재 양성의 필요성
2. 핵심인력관리 방법

스웨덴 볼보사의 핵심인력 관리 사례

본문내용

.미래의 CEO를 양성하기 위한 수종형 인재
.인사전문가, 영업전문가, 기술전문가, 전략전문가 등 잘 할 수 있는 분야에서 두드러진 인재 즉 전문가형 인재
.창조력이 뛰어난 특이인재 (초일류기업들이 혈안이 되어 찾고 있는 인재유형이다.)


2)핵심인재관리 모형의 변화

폐쇄적인 피라미드 모형에서 개방적인 로터리 모형으로 변화
.피라미드모형
제 1단계: 후보자들을 확인하고, 그들의 동료들로부터 분리, 선발한다.
새로 선발된 핵심인재 풀 형성: 엘리트 대학 추신자 및 공식/비공식적으로 고 성과자라고 지목되거나, 동료들로부터 구분이 되는 3~8년 경력의 미래를 위해 육성을 해볼만한 인재를 중심으로 핵심 인재 후보군 구성
제 2단계 : 처음 몇몇 보직을 성공적으로 수행하고, 미래의 리더 감으로 확고한 위치를 점하는 인물에 대한 훈련/개발, 흔히갷omers"로 불리우며 10~15년간에 걸쳐 중요 보직을 거친 인재들이 중심이 된 핵심인재군 형성
제 3단계: 기업이 육성하는 후계자, 중용한 리더쉽 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으로한 최고 경영자 후계자군
.로터리 모형
로터리 모형은 어느 곳 어느 방향에서건 진입과 퇴출이 가능한 모형으로써 개방형 모델이다. 지금까지는 순혈주의를 중심으로 공채가 아니면 CEO양성 대상에도 끼이지 못하는 폐쇄형이 주류를 이뤄왔으나 이제는 경력사원 뿐아니라 중도입사자, 경쟁사의 Scout대상자까지 그 폭을 넓히고 있고 그 추세는 더욱 빠르게 진행되고 있다.

참고자료

· 없음