리더와 관리자는 어떠한 차이점이 있는가에 대해 토론하시오

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본문내용

가장 넓게 보면, 리더십은 어떤 목표를 성취하기 위하여 타인에게 영향을 미치는 능력으로 정의될 수 있다. 즉 리더는 어떤 목적을 향하여 한 사람이나 일단의 협력자를 이끈다. 그래서 리더십은 영향력이다. 모든 힘의 본질은 다른 사람들을 참여시키는 데 있다.
자발적인 사회복지기관에서는 따르는 사람들이 억지로 리더를 따르지 않는다. 따라서 리더가 따르는 사람들에게 영향력이 없다면, 그들은 리더를 따르지 않는다. 물론 리더들은 모든 영역에서 영향력을 소유하지는 못한다. 또한 영향력은 긍정적이기도 하고 부정적이기도 하다.
그래서 영향력에는 책임이 따른다. 리더로서의 무능력을 경험한 많은 사회복지사들은 다른 사람들을 이끌려고 하는 노력을 포기하고 다시금 시도하지 않을 수 있다. 그래서 다른 사람들에게 영향을 주는 것은 선택이다. 그러나 분명한 것은 좋은 리더가 되려고 애써야 하는 직업이 바로 사회복지사라는 점이다(Bruesgemann, 2006).

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014