제품생명주기와 조직형태와의 관계

소개

과목명 : 경영학개론
주제 : 제품생명주기와 조직형태와의 관계

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제품생명주기별 마케팅 및 생산부서의 중요한 과업
2. 제품생명주기별로 마케팅(영업)과 생산(제조)부서의 중요한 과업
1) 생산(제조) 전략
2) 마케팅(영업) 전략
3) 기획단계
3. 각 단계별 계획과 통제기능이 효과적으로 이뤄질 수 있는 방법
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
4. 기능이 잘 발휘되기 위한 단계별 조직 구조
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

제품에 있어 제품수명주기가 의미하는 바로는 제품이 유한한 수명을 가지고 있으며 제품 매출은 여러 단계를 거치며 판매자에게 상이한 도전기회가 제기된다는 점이다. 또한 이익은 점차 증가하다가 감소한다는 뜻을 내포하고 있다. 이러한 생산활동의 효율성을 극대화하기 위해서는 제품의 마케팅, 디자인, 자금 및 판매기능과의 밀접한 관계가 중요하다. 특히 제품의 기획단계에 있어 마케팅 부문은 시장조사를 통해 고객의 취향과 요구사항을 규명해 제품에 반영시키는 과업을 통해 제품의 생명주기별 태스크를 실현시킴에 따라 기업의 최대 성과를 가져올 수 있다.
본론에서 제품생명주기별 마케팅과 생산부서의 중요한 과업이 무엇인지 알아보고 각 단계별 계획과 통제기능이 어떻게 효과적으로 이뤄져야 하는지, 그리고 이러한 기능이 잘 발휘되기 위해 적합한 조직구조가 무엇일지에 대해 분석해보고자 한다.

참고자료

· 랄프 쇼이스 저, 안성철 역, 「전략사전」 옥당 2010
· 이영재, 백진현 저, 「기업정보시스템」 생능 2008