[계획수립단계] 계획수립의 8단계 과정

목차

I. 기회의 인식
II. 목표설정
III. 계획전제의 설정
IV. 대안과정의 설정
V. 대안의 평가VI. 계획안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산에 의한 계획의 계량화

본문내용

이러한 모든 원칙을 바탕으로 해서 합리적인 계획수립이 이룩되기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 쿤츠(H. D. Koontz), 오도넬(C. O'Donnell) 등은 다음과 같은 여협 단계로 구분 설명하였다.

I. 기회의 인식(being aware of opportunity)
계획수립의 첫 단계는 기회의 인식이다. 계획수립을 하는데 첫 단계로서 기회를 인식한다는 것은 미래에 다가올 기회를 예비적으로 검토하는 것이다.
가능한 기회를 명백히 그리고 완전히 아는 능력, 자사의 장 ․ 단점에 대한 지식, 미래의 여러 불확실성을 해결하고자 하는 이유에 대한 이해, 회사가 얻고자 하는 것에 대한 전망 등을 포함한다. 현실적인 목표의 설정은 이 같은 인식에 의해서만 가능해진다.

II. 목표설정(establishing objectives)
계획수립의 두 번째 단계는 기업전체에 대한 목표와 그 하위 단위에 대한 목표를 수립하고 설정하여야 한다.

참고자료

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· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
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· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014