[경영] 신경영 패러다임

목차

신경영 패러다임-브랜드 중심의 경영
철학과 장기적 비전수립 : 기업브랜드의 중요성 기업
기업의 브랜드 포트폴리오 전략수립
기능별 조직에서 브랜드 중심 조직으로의 전환
브랜드가치 중심의 평가시스템으로의 전환
최고브랜드관리자로서의 CEO

본문내용

금까지 브랜드전략이 마케팅 4P Mix전략의 하부구조로 인식되어 왔던 것과는 달리 마케팅전략의 상부구조로 존재하는 기업의 중장기경영전략의 연장선에서 브랜드전략이 수립, 실행되는 것을 의미한다.
다시 말하면 브랜드를 기업경영의 중심축으로 두고 기업브랜드에서 개별브랜드까지의 모든 브랜드들을 기획, 관리 운용하는 것을 의미한다.
브랜드 중심 경영을 구체적으로 살펴보면 첫번째 기업의 철학 및 비전을 명확히 설정함으로써 기업브랜드 이하 각 브랜드들의 토대를 마련하고, 두번째 기업의 사업 포트폴리오 전략을 구축하듯이 브랜드 포트폴리오 전략에 따라 각 브랜드의 위상과 역할을 규정하고 상호 운용체계를 구축하는 작업이 이루어져야 한다.
세번째 생산, 판매, 관리, 재무 등의 기능별 조직에서 소비자 관점으로 재분류된 카테고리별 브랜드별 운용 조직으로 재편함으로써 실질적이고 효율적인 브랜드 관리가 이루어질 수 있는 시스템을 갖추어야 한다.
네번째 매출이나 시장점유율 중심의 경영 목표 및 평가시스템에서 탈피하여 매출성과와 시장점유율 그리고 브랜드 가치 제고 성과와 함께 종합적으로 평가되는 복합시스템으로 재구축 되어야 한다.
다섯번째 이를 위해서는 기업의 최고 의사결정자로서의 CEO로부터 기타 경영진들이 브랜드관리자로서의 자질과 능력을 갖추어야 실질적인 브랜드 중심 경영이 실현될 수 있다.

참고자료

· 없음