카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다

소개

리더십
주제: 카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

목차

1. 서론: 로버트 카츠의 경영이론

2. 경영 기술과 이슈리더십과의 관계
1) 이슈리더십의 의미
2) 경영기술과 이슈리더십

3. 결론 및 시사점

4. 참고문헌

본문내용

로버트 카츠의 경영이론
경영학에서 조직 행동론이란 조직을 다양한 배경과 생각을 가진 여러 개인들이 모여 구성한 하나의 유기체라고 보고, 해당 조직에서 개인이 맡은 책임이나 역할, 혹은 그 위치에서 요구되는 다양한 행동 양식과 역량을 도출하는 이론이자 실무 접근 방식을 의미한다. 일반적으로 하나의 조직은 3개의 계층으로 이루어져 있다고 보는 것이 기본적인데, 3개의 계층은 각각 최고 경영층 - 중간관리층 - 일선관리층 의 3가지 섹션으로 구분된다. 특히 대부분의 조직행동론과 경영 이론에서는 조직을 이끌어가는 지도자이자 최고층부인 최고경영층, CEO 혹은 경영진들의 바람직한 역량에 대해 기술하고 있으며, 로버트 카츠(R.L.Katz)는 이러한 CEO 및 경영자들에게 필요한 역량 모델을 제시하고 있다. 조직의 상부로 올라갈수록, 일반적으로 직급이 올라가게 되면 매일 일상에서 진행하는 업무에서 벗어난 “예외적이 업무”를 맡게 된다. 이처럼, 카츠의 경영이론은 조직 내부의 계층에 따라 맡게 되는 업무의 성질 자체가 다르다는 것부터 시작한다. 일선관리층은 수량을 파악하거나, 제품의 품질을 체크하는 등 가장 일상적인 업무부터 시작하여 조직의 기초적 업무를 익히기 시작하는 데에 반해, 조직의 상부 구조에서는 예외적인 업무, 즉, 거래를 성사시키거나 올라온 기안 문서들을 결재하는 등과 같은 업무를 맡게 된다.

참고자료

· 김동산 외 2명, 『이슈리더십과 성과 간의 관계에 대한 심리적 임파워먼트의 매개효과검증』, 인사조직연구, 2014.
· 안상윤, 「한국 벤처기업 CEO의 경영기술과 성과와의 관계」, 생산성논집, 2005.