경영관리계층(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자, 전반경영자, 부문경영자)

목차

I. 직위(계층)에 따른 유형
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하위경영자

II. 직무의 범위에 따른 유형
1. 전반경영자
2. 부문경영자

본문내용

기업의 규모가 커지고 기업 활동의 내용이 복잡해지면 한 사람의 경영자가 모든 업무를 혼자서 수행할 수 없으므로 경영자의 직능에 따르는 권한과 책임이 분화되어 여러 경영자가 생겨나게 된다. 이것이 바른 경영관리계층(hierarchy of management)이다.

I. 직위(계층)에 따른 유형
직위에 따른 경영자의 유형은 일반적으로 최고경영자, 중간경영자 및 하부경영자의 3계층으로 나뉘어진다. 한편 이들 각 계층의 경영자가 담당하는 경영기능을 보면 최고경영자는 '전략(strategic planning)'을, 중간경영자는 '관리(management control)'를 그리고 하위경영자는 '업무(operational control)'를 주로 담당하는 3가지 형태로 구분된다.

(1) 최고경영자(top management)
최고경영자는 기업의 장기적 목표․ 전략 등을 결정하고 혁신기능과 함께 기업의 사회적 책임을 지는 경영자로서 기업 전체에 장기적․ 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주로 하게 된다. 최고경영층은 일반적으로 이사급에서부터 사장이 이에 해당된다.

(2) 중간경영자(middle management)
중간경영자는 최고경영자가 설정한 경영목표․ 전략․ 정책을 집행하기 위하여 전사적인 방침에 따라 각 부문의 활동, 예를 들면 생산, 마케팅, 재무, 인사 및 구매 등과 같은 기업 활동을 주로 관리한다. 또한 하위경영자를 지휘․ 감독하는 것은 물론 때로는 노동자에게 직접 명령․ 지시를 하기도 한다. 이들은 상급자와 부하의 중간에서 상호간의 관계를 조정하는 역할이 중요하다. 중간경영층은 대체로 부장, 차장, 과장 등의 직급이 이에 해당된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016