경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이

목차

I. 최고경영층
1. 수탁기능
2. 전반관리기능
3. 부문관리기능

II. 중간경영층

III. 하위경영층

본문내용

전문경영자는 출자나 소유와는 관계없이 오직 경영자로서의 지식, 경험, 능력 등이 중시된다.
그러므로 경영자는 독자적이고 전문적인 경영관리의 직능(기능)을 수행하는 계층으로 최고경영층(top management), 중간경영층(middle management), 하위경영층(lower management) 등으로 구분된다.

I. 최고경영층

최고경영층의 범위를 엄밀하게 정의한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 일반적으로 최고경영층은 한 조직의 전반적인 방향과 운영에 책임을 지는 사람들을 지칭하는 말이다.
최고경영층의 일반 명칭으로 사장, 부사장, 전무, 상무, 이사 등이다. 이들은 기업의 장기적인 목표와 전략을 수립하고 기업의 상층부에 있는 경영자로 경영관리 활동의 계획, 지휘, 조정 및 통제를 담당한다.
최고 경영층의 역할과 기능은 다음과 같다.

1. 수탁기능(trusteeship function)

주주의 이익을 보호 ․ 촉진하고 기업의 기본정책과 일반적 방향을 결정하며 기업의 재산을 관리하며 보다 효과적인 활용을 도모하는 기능을 수행한다. 이들 기능은 주로 이사회가 담당한다.

2. 전반관리 기능(general management function)

기업전체에 관련되는 기능으로 기본정책의 범위 내에서 기업전체를 적극적으로 계획, 조직, 통제하게 되는 기능이다.

3. 부문관리 기능(divisional or department management function)

기업의 특정부문과 관련이 있는 계층이며, 주로 경영정책의 수행과 전반관리 기능이 성공적으로 발휘될 수 있도록 각각 담당부서에서 전담하게 되는 기능이다.

II. 중간경영층

최고경영층과 달리 중간경영층의 범위는 비교적 분명한 편이다. 경영조직체의 부문에 관한 책임을 맡은 경영자계층이다. 최고경영자층으로부터 내려온 전반적인 전략과 방침에 따라 각 부문의 활동, 즉 구매, 생산, 재무, 마케팅, 인사 등과 같은 기업활동을 관리하고 현장관리층들이 이행할 수 있도록 그들을 지휘, 감독하는데 대한 관리책임을 담당한다.

참고 자료

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