간호관리학 인적자원관리 요약과제

소개

"간호관리학 인적자원관리 요약과제"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인적자원관리 – 확보 관리
1) 간호 업무량 측정에 영향을 미치는 요인
2) 간호인력 수요 예측 시 고려사항
3) 환자분류체계의 목적
4) 간호인력 산정을 위한 접근 방법 (길리스의 접근방법)

2. 인적자원관리 – 개발관리
1) 예비교육
2) 교육 훈련의 방법
3) 직무수행평가의 방법

3. 인적자원관리 – 보상 및 유지관리
1) 보상의 종류 - 기본급

4. 지휘 – 동기부여이론
1) 동기부여이론 - 내용이론

참고문헌

본문내용

1. 인적자원관리 – 확보 관리
1) 간호 업무량 측정에 영향을 미치는 요인
환자의 수, 환자의 간호요구 (직접간호, 간접간호, 건강교육), 환자의 체류기간, 직업의 업무분담 방법 등이 있다.

2) 간호인력 수요 예측 시 고려사항
조직의 철학과 가치, 의료시장의 동향, 노동시장의 동향, 대상자와 직원의 욕구, 보유 인적자원, 이용 가능한 기타 자원 등이 있다.

3) 환자분류체계의 목적
환자분류체계는 환자들의 다양한 간호요구를 합리적으로 결정하여 간호인력산정 및 배치, 그리고 병원표준화 실현에 활용하는 것이 초기 목적이었다. 하지만 자원의 부족으로 인한 효율성에 대한 관심이 증가하면서 환자분류체계의 유용성이 확대되어 생산성 감지 기능, 간호수가산정, 간호비용분석, 예산수립, 간호의 질 평가 등 중요한 정보의 원천으로 사용되고 있다.

4) 간호인력 산정을 위한 접근 방법 (길리스의 접근방법)
(1) 서술적 방법
서술적 방법은 경험 있는 간호사에게 간호한 환자의 유형을 질문하고 간호표준을 설정한 뒤 필요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법이다. 우리나라 현행 의료법의 입원환자 5명에 간호사 2명이라는 인력산정방법이 서술적 방법에 속한다.
장점으로는 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행된다는 점이다. 단점으로는 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증감을 반영할 수 없다는 점이다.

(2) 산업공학적 방법
간호업무와 간호시간에 의한 간호인력 산정방법으로 간호기록, 직접관찰, 시간동작분석등을 기초로 환자에게 제공되는 간호행위를 확인하고, 순서적으로 업무를 배열한 후, 그결과 추정되는 소요시간과 평균 빈도를 근거로 간호인력의 수요를 산정한다. 이 방법은 간호활동의 양이나 질에 대한 조사 없이 이루어지므로 전문직 간호사와 비전문직 보조 인력의 배치 비율이 합리적이 될 수 없다.
즉, 모든 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 각 업무에 필요한 간호인력을 산정하는 벙법이다.

참고자료

· 김인경, 문숙자, 이경희, 정연옥, 황지원 외 공저, “간호관리학”, 퍼시픽 북스