관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화하여 구체적으로 논하시오

목차

I. 관리그리드 세미나 실시
II. 집단행동개발
III. 집단간 행동개발
IV. 전체시스템적 행동개발
V. 개선목표달성
VI. 개선된 행동의 정착화

본문내용

관리격자법은 블레이크(R. Blake)와 무턴(J. Mouton)의 관리격자론을 바탕으로 한 조직개발기법으로 리더가 지향할 수 있는 방향을 [그림 39]과 같이 두 차원으로 하였다. 즉 횡축은 생산에 대한 관심(concern for production)의 정도를, 종축은 인간에 대한 관심(concern for people)의 정도를 나타내었다. 그리고 리더의 유형을 모두 81개로 구분할 수 있는데 그 중 가장 기본적인 형태는 (1. 1)형의 무관심형 리더(impoverished leader), (1. 9)형의 사교형 리더 (country club leader), (9. 1)형 의 과업 형 리더 (autocratic task leader), (5. 5)형의 중도형 리더(middle ofthe road), (9. 9)형의 팀 리더 (team leader)로 나누어진다.

블레이크와 무턴은 (9. 9)형이 과업과 인간 모두 관심을 두므로 가장 이상적인 리더십의 모델이라고 보고 이러한 리더를 육성하기 위해서 폭넓은 훈련계획을 개발해야 한다고 주장하였다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014