조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

목차

I. 확보관리
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치

II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. 승진관리
4. 교육훈련

III. 평가관리
1. 직무분석
2. 인사고과

IV. 보상관리
1. 임금관리
2. 복리후생

V. 유지관리
1. 인간관계관리
2. 근로조건관리
3. 노사관계관리

본문내용

인적자원관리는 기업 내에 있는 '사람'을 관리하는 활동이다. 그 구체적인 내용을 확보관리(계획, 모집, 선발, 배치), 개발관리(경력관리, 이동관리, 승진관리, 교육훈련), 평가관리(직무분석, 인사고과), 보상관리(임금관리, 복리후생), 유지관리(인간관계관리, 근로조건관리, 노사관계관리)의 다섯 단계로 나누어 살펴보자.

I. 확보관리
인적자원의 관리로서 처음 수행되는 확보관리는 계획, 모집, 선발, 배치활동의 순으로 이루어진다. 이러한 확보관리는 조직의 목적달성에 필요한 직무를 효율적으로 수행할 수 있는 '사람'을 확보하는 활동이기 때문에 인적자원관리에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

1) 계획
계획은 현재와 미래에 기업에서 필요로 하는 인력의 수요와 공급을 계획하는 것이다. 이러한 계획 활동의 주 내용은 '어떠한 사람을 얼마나 뽑을 것인가'에 관한 문제이다. 즉, 기업의 현재와 미래의 활동에 따라 그에 따른 인력의 종류와 수를 결정하고 조정하는 활동이다. 기업에서 공개채용을 할 경우, 각 부서에 필요한 인원수를 고려하여 채용인원을 결정하는 것이 계획 활동에 해당한다.

2) 모집
모집은 기업에서 필요한 사람을 선발하기 위하여 지원자를 모으는 활동이다. 대기업의 경우 상반기와 하반기를 나누어 공개채용이 이루어지게 되는데, 이는 자사의 홈페이지나 대학교 방문 홍보활동 등을 통해 이루어진다. 이러한 모집활동의 중요한 과제는 지원자의 수와 질이다. 지원자가 모집인원보다 많고, 지원자의 능력이 기업에 필요한 것일 때 모집활동이 성공적으로 이루어졌다고 볼 수 있다.
이는 모집활동의 방법과 기업 이미지 등 다양한 요소에 의해 좌우된다. 모집활동은 조직의 경쟁력과 조직안정성에 영향을 미치며 근로자에게 고용기회와 승진기회를 제공하기 때문에 철저한 준비를 통해 이루어져야 한다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014