[경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제)

목차

I. 통제시기에 따른 통제 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

II. 통제내용에 따른 통제 유형
1. 생산통제
2. 지원통제
3. 재무통제

본문내용

통제는 통제 시기나 통제내용에 따라 몇 가지 형태로 나누어 볼 수 있다. 언제 통제하는가에 따라서 사전통제, 동시통제, 사후통제로 구분된다. 또한 통제시기에 따른 구분 외에 통제내용에 따라서 물적 자원의 생산 활동을 통제하는 생산통제, 인적자원이나 정보자원 등을 통제하는 지원통제, 자금의 조달이나 운용을 통제하는 재무통제로 나눌 수 있다.

I. 통제시기에 따른 유형

1) 사전통제

사전통제(preliminary controlling)란 투입통제활동이라고도 하는데, 어떤 활동이 이루어지기 전이나 문제가 발생하기 전에 실시되는 통제활동을 의미한다. 이는 방향이 적절하게 설정되어 있는가, 목표달성을 위해 적절한 자원이 활용가능한가 등을 일을 시작하기 전에 검토하여 수정될 수 있도록 하는 것이다.
신제품개발의 경우 사전에 시장의 수요를 예측하고, 생산일정계획을 수립하고, 납기일을 정하기 위하여 주로 사전통제방법을 이용한다. 이어 신제품개발활동이 진행됨에 따라 예측한 결과를 기준으로 수정활동이 이루어진다.
그러나 사전통제는 현재의 상황을 파악하여 미래를 예측해야 하기 때문에 불확실성이 높거나 현재의 상황이 변화하는 경우가 발생하여 적시에 대처할 수 없는 경우가 많다. 이에 따라 대부분의 경우에는 동시통제나 사후통제에 의존하게 된다.

2) 동시통제

동시통제(concurrent controlling)란 현재 진행되고 있는 활동이 올바르게 진행되고 있는가를 확인하는 통제활동을 의미한다. 이때의 통제활동은 하던 일을 계속 진행시키거나 수정조치를 취하거나 활동을 중지시키게 된다. 동시통제의 예로는 품질통제, 예산통제 등이 있다.
통제활동 가운데 가장 효과적이면서 경영에서 가장 많이 요구되는 활동이 동시통제이다. 사전통제는 현재 시점에서 미래를 예측하기 때문에 오류를 발생시킬 수 있으며, 사후통제는 수정조치를 다음 기회에 반영시켜야 하므로 현재 추진 중인 업무를 통제하는 효과가 크지 않기 때문이다. 따라서 비용도 적게 들면서 업무개선효과도 큰 동시통제가 통제활동의 중심이 되는 것이다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016