구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오. (에듀업, 인력개발과활용, A+과제)

소개

"구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오. (에듀업, 인력개발과활용, A+과제)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각
2. 아웃플레이스먼트란?
3. 제공된 서비스
4. 제공하는 이유
5. 아웃플레이스먼트의 단점

본문내용

구조조정하면 쌍용자동차의 정리해고가 제일 먼저 떠오른다. 지난 2009년에 쌍용자동차는 직원 2646명에게 정리해고를 알렸다. 희망퇴직을 거부함 187명은 결국 회사에서 쫒겨났다. 이들은 거리집회와 단식투쟁을 하면서 해고가 부당하다고 주장했다.
1심에서 정리해고자가 패소했지만 2014년 2심 재판소가 당시 해고할만큼 긴박한 경영상 이유가 없었다며 해고자들의 손을 들어줬다. 하지만 9개월뒤 대법원은 국제 금융위기등을 이유로 회사의 판단이 정당했다고 판결을 뒤집었다.

이 사건에 대해서 ‘정의가 무너졌다, 부당한 해고다.’ 라고 비판하는 사람들이 있지만 정당하게 ‘경영상 이유에 의한 해고’를 하였다면 전혀 문제가 될 게 없다고 생각한다. 더 자세하게는 근로기준법에 따라 긴방학 경영상의 필요성, 해고를 피하기 위한 회피노력, 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에따른 대상 선정, 해고를 피하기위한 근로자와의 협의등을 성실히 행하였나를 판단하는것도 필요하다.

참고자료

· 없음