전략의 수준, 전략경영의 중요성

목차

I. 전략경영의 중요성

II. 전략의 수준
1. 기업수준의 전략
2. 사업부 수준의 전략
3. 기능부서 수준의 전략

III. 참고문헌

본문내용

1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 미래를 낙관하였다. 미래를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다. 그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 변화, 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 환경변화는 장기 계획수립에서 이러한 접근법이 설 땅을 좁게 만들었다. 이러한 '경기규칙'의 변화는 경영자들로 하여금 환경을 분석하고, 자신들의 조직의 장단점을 평가하며, 조직이 경쟁우위를 가질 수 있는 기회를 포착하는데 체계적인 접근 방법을 개발하도록 만들었다.
전력경영(strategic management)은 왜 그렇게 중요하다고 인식되고 있는가? 그것은 경영자들의 내리는 수많은 결정과 관련이 있다. 예를 들어 합작, 합병 발표와 같은 사건들은 경영자들이 전략적 의사결정을 내린 예들이다. 또한, 기업 소유주들을 대상으로 한 조사에 의하면. 69%가 전략적 계획을 가지고 있으며 89%는 자신들의 계획이 효과적이었다고 응답했다. 예를 들어, 그들은 전략적 계획으로 인해 구체적인 목표를 갖게 되었으며 직원들에게 통일된 비전을 제시할 수 있게 되었다고 말했다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016