[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 직무평가의 개념 및 의의
2) 직무평가의 목적
3) 직무평가의 요소
4) 직무평가의 방법 (종류, 장단점 비교)

Ⅲ. 결론 : 정리 및 필자의 생각

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 기업들은 각 직무별 가치의 다름을 인정하고 그에 따라 임금수준을 차등화하여 구성하는 ‘직무급제도’를 도입하고 있다. 이를 수행하기 위해서는 반드시 사전에 직무평가가 선행되어야 한다. 직무분석을 토대로 내용이 설정된 각 직무에 대하여 그 내용과 성격, 담당자의 자격요건, 숙련도, 책임 등에 따라 등급이 매겨진다. 직무평가 결과를 바탕으로 임금수준의 차이가 발생하기 때문에, 직무가치를 평가하는 데에 있어 객관적이고 신중한 기준을 적용하는 것은 필수적이다. 이에 본 과제에서는 직무평가의 방법에 대하여 알아보고 이를 비교•분석해 보려고 한다.

Ⅱ. 본론
1) 직무평가의 개념 및 의의
직무평가(Job Evaluation)란 기업이나 그 밖의 다른 조직에서 각 직위의 직무에 대한 중요도, 곤란성, 책임성, 난이도, 위험도 등의 상대적 가치를 비교(측정)•평가하여 그 직무의 상대적 가치를 결정하고 등급을 결정하는 체계적인 방법이다. 직무분석(Job Analysis)에 의해 종류별로 직무가 구분되며 수직적으로 이 구분이 이루어지면, 이후에는 같은 종류이거나 비슷한 직무들을 각각 수평적으로 모아 직급 또는 등급을 결정해야 하는데, 이를 위한 작업을 직무평가라고 한다, 직무평가는 직무를 분석함으로써 작성된 직무 기술서 또는 명세서를 토대로 한다. 따라서 이를 바탕으로 이루어지는 직무평가는 동등한 가치를 가진 직무에 대하여는 동등한 임금을 제공하고, 보다 가치가 높은 직무에 대하여는 더욱 많은 임금을 적용하는 ‘직무급제도’를 실시하는 발판을 마련해준다. 직무급 보상제도는 최근 대다수의 기업 및 조직에서 시행되고 있는 성과급 제도의 한계를 보완하는 대안적 보상제도로서 평가되고 있다.

2) 직무평가의 목적
직무평가의 목적을 쉽게 요약하자면 ‘임금구조의 합리화’라고 할 수 있는데 구체적으로 다음과 같다.

첫째, 기업과 조직 내의 직계제도를 확립하고 직무급, 직계급 입안의 기초자료를 제공하여 직무에 기초한 인사관리 시스템을 구축할 수 있다.

참고 자료

임창희 저. 인적자원관리. 비앤엠북스. (2020.02.)
안근용, 조원규 외 1명 저. 「조직문화가 전략을 살린다」. 플랜비디자인 . (2019.04.)
박성민, 김선아 저. 조직과 인간관계. 박영사. (2015.03.)
블로그. https://starmethod.tistory.com/158 [별을 그리는 방법]