조직화

목차

I. 조직화의 의의

II. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정

III. 조직화의 과정
1. 1단계 : 전체업무의 확정
2. 2단계 : 업무의 분할
3. 3단계 : 직무설계
4. 4단계 : 직무의 집단화 : 부서화
5. 5단계 : 권한배분
6. 6단계 : 조정
7. 7단계

참고문헌

본문내용

I. 조직화의 의의
일단 목표와 계획이 수립되면 계획을 수행하고 또 목표를 달성하기 위하여 조직이 편성되어야 한다. 즉 사람들이 목표를 달성하기 위하여 효과적으로 일할 수 있도록 조직이 설계되고 유지되어야 하는 것이다. 이와 관련된 관리 활동이 바로 조직화 직능이다. 조직화(organizing)란 조직구성원들이 기업목표를 달성하기 위하여 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 수행하여야 할 업무, 즉 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 또 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 이것을 위양하여 상호관계를 설정하는 과정을 말한다.

II. 조직화의 요소
조직의 본질을 합리적 ․ 합목적적으로 달성하기 위하여서는 다음과 같은 조직의 요소가 합리적으로 구성되어야 한다.

(1) 직무
직무(Job)란 기업목적을 달성하기 위하여 권한과 책임이 부여된 각 직위가 수행해야할 일정한 종류와 범위의 업무를 말한다. 부문화에 의하여 각 부문으로 분류된 업무는 각 개인 또는 각 직위에 대하여 그들이 담당해야할 직무로서 할당되어야 하는 것이다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014