[경영통제] 효율적 통제의 전략요소

목차

I. 정확성
II. 적시성
III. 경제성
IV. 신축성
V. 이해용이성
VI. 합리적 기준
VII. 전략성
VIII. 예외 사항의 강조
IX. 복수기준
X. 수정행동

본문내용

경영통제의 기본목표는 경영성과를 높이고 조직목표를 달성하는 것이기 때문에 통제를 위한 통제가 되지 않도록 하여야 한다. 따라서 통제의 대상이 지나치게 지엽적이거나 경영활동의 本末이 바뀌어서는 안 된다. 또한 통제는 객관적 근거와 기준에 의하여 공정하게 수행되어야 하며, 원인과 대책을 위한 정보를 창출하는 시스템으로 운영하여야 된다.

I. 정확성

정확성(accuracy)은 정확하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공할 수 있어야 된다는 것이다. 만약에 부정확한 정보를 제공하면 통제시스템이 어떠한 조치를 취해야 할 때에 제대로 대응하지 못하고 실패할 수 있기 때문이다.

II. 적시성

적시성(timeliness)은 성과에 중대한 영향을 미치는 것을 예방하기 위해서 통제가 시간이 지체되지 않고 적시에 이루어져야 한다는 것이다.
때에 따라서는 아무리 좋은 정보라도 적시에 제공되지 못하면 가치가 없는 경우가 있다. 따라서 효과적 통제시스템이 되기 위해서는 정확한 정보 못지않게 적시성이 요구된다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016