조직설계의 원리(조직설계의 기본원칙)

목차

I. 전문화의 원칙
II. 명령일원화의 원칙
III. 권한위양의 원칙
IV. 권한과 책임의 원칙
V. 기능화의 원칙
VI. 감독범위의 원칙
VII. 계층연계의 원칙
VIII. 조정의 원칙

참고문헌

본문내용

조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직설계과정에서 지켜야 할 일정한 기준을 조직설계의 원리(principles of organization)라 한다. 즉, 조직의 원리는 경영조직을 효과적이고 능률적으로 형성하고 운영하기 위한 기본원칙들이다.

I. 전문화의 원칙(specialization)
조직의 과업은 다양한 기능으로 구성되어 있기 때문에 직무를 세분화하여 직무특성과 종업원의 전문적 지식과 기술이 적합하도록 기능적인 측면을 고려하여 일하도록 해야 한다는 원칙으로 분업의 원칙이라고도 한다. 즉, 수행해야 할 직무를 수개의 부문으로 세분화하여 구성원으로 하여금 특정의 전문화된 업무를 담당하게 함으로써 능률을 높이려는 원리이다. 조직은 이 원칙에 따라 세분화 ․ 부문화가 이루어지고, 업무는 일반적으로 제품별 ․ 지역별 ․ 공정별 ․ 거래처별 ․ 기능별 직무 특성요건에 따라 전문화된다.

II. 명령일원화의 원칙(unity of command)
조직의 관리질서를 유지하기 위해서는 모든 종업원은 한 사람의 직속상사로부터 명령을 받아야 한다는 원칙이다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014