[경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙

목차

I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성

II. 계획수립의 필요성

III. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 계획수립 보편성의 원칙
4. 계획능률성의 원칙

본문내용

변화하는 환경에 효과적으로 대응하고 조직을 유지 ․ 발전시키기 위해서는 과학적인 경영관리를 필요로 한다. 계획수립은 과학적인 경영관리의 출발점이며 경영활동의 전제가 된다. 다시 말하면 계획수립은 계획-행동-통제(plan-do-see)의 순환과정(management cycle)의 시발점이며, 최종단계인 경영통제의 기준이 된다. 계획수립은 조직의 모든 계층에서 필요하며 계층적 구조를 갖는다. 즉, 전체 조직차원의 전략적 계획, 부문 또는 부서수준의 전술적 계획, 그리고 개인수준의 업무활동계획 등과 같은 일련의 계층적 체계를 이룬다.
기업을 경영해 나가는 데는 여러 가지의 경영활동이 필요하다. 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 조직의 목표와 행동방향을 합리적으로 설정하고 구체적인 직무수행계획을 결정하여야 된다. 기업이 취할 수 있는 미래의 행동방향 및 활동과정은 여러 개의 대안이 있을 수 있으며, 기업은 그 중에서 가장 적절한 것을 선택하여 기업을 관리할 때 높은 성과를 기대할 수 있다.

참고 자료

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