남북 청년층 중심 조직통합 전략에 관한 연구

소개

"남북 청년층 중심 조직통합 전략에 관한 연구"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 범위 및 방법

Ⅱ. 이론적 배경 및 개념설정
1. 기업 인수합병의 정의와 절차
2. 사회통합의 개념

Ⅲ. 남북한 청년층의 사회조직 비교
1. 공식 조직
2. 비공식조직
3. 자발적 결사체

Ⅳ. 남북한 청년층의 사회조직 통합 전략
1. 문화실사
2. GKT와 TFT선정
3. 제도통합
4. 가치통합

Ⅴ. 결 론

참고 문헌

본문내용

남북이 분단된 이래로 오랜 세월동안 남북한 주민들은 서로 다른 환경 속에서 살아왔다. 이러한 이질적인 환경으로 인해 만일 통일이 되었을 경우에는 서로 간의 이질감이 크기 때문에 사회적 혼란이 발생할 것임이 분명하다. 그래서 이를 방지하기 위해서는 사전에 사회적 통합을 진행해 놓아야 할 필요가 있다. 본 논문에서는 사회조직을 중심으로 한 청년층의 사회통합에 대해 다루고자 하는데, 청년의 역할과 특징, 그리고 위치에 따라 통일이 된 이후 사회 안정에 가장 큰 영향을 미칠 수 있다고 판단해서이다. 사회통합 적용 대상으로 기업 인수합병을 활용하는 데 그중에서도 ‘기업 간 합병’과 ‘우호적 인수합병’을 토대로 조직통합과정을 다루고자 한다. 이를 사회통합에 적용시킨 후 남북한의 청년층 연령대 설정과 사회조직 비교 및 분석을 통해 사회통합 전략을 세우고자 한다.

우선 기업은 양자 간 인수합병 절차를 진행할 때 조직통합과정을 하는 과정을 밟는다. 서로의 차이를 확인하는 ‘문화실사’를 진행하고 이후 TFT와 GKT 구성을 통해 문화실사에서 발견된 문제점과 갈등을 해결하고 줄여나간다. 이 과정 중 문화적 통합에서 비롯된 실질적인 통합을 이끌어내게 된다. 통합을 하는 데 있어 급격한 과정을 밟으면 사회 구성원들의 혼란을 야기할 수 있기에 미리 유연적인 조직체계를 운영하여 순차적으로 변화를 시켜 나가야 하고, 또한 구성원 개개인이 긍정적인 태도로 조직통합에 적극적으로 참여해야 할 필요가 있다. 이는 결론적으로 서로의 차이를 인정한 것을 바탕으로 커뮤니케이션을 통해 이질감을 극복하고 동질감을 나누어야 함을 의미한다고 볼 수 있다,

이는 남북한의 각 조직별로 나누어 적용되는데 이에 남북의 사회조직 비교 분석이 선행되어야 할 필요가 있다. 남북한의 청년층은 대략 10대 중반부터 20대 후반까지로 정의한다,

참고자료

· 북한이해, 통일부, 2017
· 김종대, “M&A 이후의 성공적 PMI 전략에 대한 연구: 통합전략 유형 중심으로”, 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집, 제1권(2011).
· 통일한국 편집부, “북한, 이것이 궁금해요 9 :학생들의 동아리활동은?”, 통일한국, 제341권(2012).
· 오두환, “돌격대의 역사...김정일 ‘속도전’ 이후 청년돌격대 상설화”, 일요서울,
· <http://www.ilyoseoul.co.kr/news/articleView.html?idxno=147678>.
· 차승주, “김일성사회주의 청년동맹의 사회통합적 기능에 관한 연구”, 제4권(2011)