리더십 유형

목차

I. 전제적 리더십
II. 자유방임적 리더십
III. 참가적 리더십

본문내용

관리자의 리더십은 종업원의 반응과 밀접한 관계가 있다. 기본적으로 세 가지 리더십 유형으로 구분할 수 있다. 즉 전제적, 자유방임적, 그리고 참가적 리더십이 그것이다.

I. 전제적 리더십

전제적 리더십(autocratic leadership)을 가장 잘 설명해 주는 것은 one-man rule이다. 전제적 리더는 의사결정, 지휘, 의사소통, 동기부여 그리고 부하를 통제하는 일 등에서 모든 책임을 진다. 전제적 리더는 개별 종업원의 업무를 상세하게 설정하고 면밀히 감독하기 때문에 종업원이 업무를 창조적으로 수행할 기회나 여지가 거의 없다. 전제적 리더는 통상적으로 자신만이 유능하고 의사결정을 잘할 수 있다고 느낀다. 그는 자신의 결정에 부하가 복종하기를 기대하며, 부하들은 무능력하거나 마지못해 일을 한다고 느낀다. 따라서 그는 종업원을 면밀하게 감독하고 통제해야 한다는 경영철학을 갖고 있다.
전제적 관리자는 일방적 ․ 하향적 의사소통을 강조한다. 상향적 의사소통은 최소한으로 존재한다.
전제적 리더는 종업원을 마치 기계의 부품이나 소모품처럼 생각하여 쓸모가 없을 때는 쉽게 바꾼다. 이 유형의 리더는 생산을 독려하기 위한 수단으로 종업원에게 심한 압력을 가한다.
일반적으로 생산증대를 위한 압력은 단기간 동안에는 생산성을 증대시키지만 기간이 길어질수록 생산성이 하향하는 경향을 보인다.
전제적 리더십은 현대기업에서 관리자와 종업원 간의 호의적 느낌을 창출하는 리더십 유형으로 간주하지 않는다. 이런 유형의 리더십에 대하여 종업원들은 생산량을 억제하거나, 태업을 하거나, 마지못해 일하거나, 결근 또는 다른 일자리를 찾는 식의 방법으로 반응을 하게 된다.

II. 자유방임적 리더십

자유방임형 리더십(free rein leadership)에서의 관리자는 의사결정 권한을 종업원에게 보다 완전하게 위양한다. 그들은 'the less supervision the better 를 강조하며, 종업원들과 최소한으로 접촉하고 감독하는 것이 자신의 관리책임이라고 믿는다.

참고자료

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· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
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· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016