경영통제의 전제 및 유형

목차

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

참고문헌

본문내용

I. 경영통제의 전제
경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 효과적인 통제가 이루어질 수 있다.

1) 계획의 수립
통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다. 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정하는 표준을 설정하는 것과 같기 때문이다. 따라서 계획을 고려하지 않고 통제시스템을 설계하려고 하는 것은 그 효과가 기대될 수 없다.

2) 책임소재
통제의 목적은 성과를 측정하고 또 계획이 달성될 수 있도록 수정행동을 취하고 목표달성을 독려하고 촉진하는 것이다.
따라서 어떤 부문에서 계획과 실적이 크게 차이가 났는지를 파악하여야 하며, 책임이 누구에게 있는가를 알아야 한다. 책임소재를 분명히 함으로써 관리의 효율을 높이게 된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016