조직의 분권화의 집권화 어느 쪽이 효과적인지 대해 토론하시오

목차

I. 집권화와 분권화의 의의

II. 집권적 관리조직
1. 집권적 관리조직의 의의
2. 집권적 관리조직의 장점 및 단점

III. 분권적 관리조직
1. 분권적 관리조직의 의의
2. 분권적 관리조직의 유형
(1) 연방적 분권제
(2) 직능적 분권제
3. 분권적 관리조직의 장, 단점

본문내용

I. 집권화와 분권화의 의의

오늘날 기술혁신이 급속히 진행되고 있다. 기술혁신은 계속적으로 새로운 제품, 새로운 용도를. 개발하여 기존재품의 수명주기를 현저하게 단축시켰다. 기술혁신에 의한 경제의 발전은 필연적으로 산업구조라든가 시장구조의 변화를 가져와 결국 경영의 다각화를 촉진하게 되었다.
경영의 다각화는 경영관리상 커다란 영향을 미친다. 경영의 다각화는 분권화에 의한 분권적 관리와 불가분의 관계에 있다.
분권화란 집권화에 대비되는 개념이다. 집권이란 의사결정권한이 조직의 특정 부서 내지는 담당자에게 집중되어 있는 것을 의미하며, 분권이란 의사결정권한이 분산되어 있는 것을 의미한다. 따라서 집권관리란 의사결정권한이 최고경영자에게 집중되어 각 부문의 활동이 최고경영자의 통일적인'의사에 따라 행해지는 관리방법이다. 중앙집권적인 관리방식은 모든 관리활동을 중앙의 최고경영자의 결정에 맡겨 활동의 탄력성이 없는 관료화 ․ 독재화를 낳게 된다. 이와 같은 집권관리의 폐해를 제거하기 위하여 분권관리가 발전하게 된 것이다.
이것은 조직규모의 확대로 야기되는 복잡성, 의사소통과 조정문제, 조직의 관료화현상, 기술혁신의 고도화 그리고 불확실성과 조직 환경 변화 등에 의해 더욱 촉진되었다. 분권관리의 특징으로는 (1) 권한의 분산과 위양, (2) 획일성의 배제, (3) 독립채산, (4) 성과배분, (5) 외부시장 경쟁원리의 기업내부 도입 등을 들 수 있다. 이와 같은 분권관리조직의 전형적인 예로서 사업부제조직(divisionalized organization)을 들 수 있다.

II. 집권적 관리조직

1) 집권적 관리조직의 의의

집권적 관리조직은 의사결정 권한이 상위계층에 집중되어 하위계층의 자립성과 민주성이 결여되어 있는 조직형태이다.
집권적 관리조직의 형태에서는 권한의 위양원칙에 따른 경영의 민주화가 무시된 상태에서 명령의 일원화원칙을 강조하는 관리적 경향이 나타나게 되므로 하위계층의 관리자는 수동적인 관리양상을 보이면서 혁신적이고 창의적인 관리활동을 전개하기 어렵게 된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016