자신이 생각하는 사회복지행정조직의 맞는 리더십을 설명하라

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 유형
3) 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파원먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 아래에서는 위와 같은 사회복지조직에서 리더십은 중요한 영역 중 하나인데 리더십 개념 및 유형을 정리하고 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유에 대해 살펴보고자한다.

본론
1) 리더쉽의 개념
리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이다. 즉 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 따라서 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소이면서, 관리자에게는 조직의 목표를 달성하게 유도하는 활동의 핵심이 된다. 이런 리더십의 내용은 조직내외에서 발생하는 사건에 대한 해석, 조직목표의 달성, 목표달성을 위한 업무활동의 조직화 및 구성원의 동기유발, 팀워크의 유지, 조직 외부로부터의 지지 협조 도출 등에 영향력을 행사하는 과정이다. 즉 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무, 목적을 달성하도록 하는 지속적인 상호작용이 리더십이다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
· 김영춘, “사회복지조직의 조직효과성 영향요인 연구”, 원광대, 2011