인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법

소개

과목명: 인적자원개발론
주제: 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법
과제설명: 조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.

목차

I.서론

II.본론
1. 인적자원을 인적자본으로 전환해야하는 이유
2. 인적자원을 인적자본으로 전환하는 방법

III.결론

본문내용

I.서론
Adam Smith는 경제가 성장하려면 교육받은 사람이 즉, 교육이 중요하다고 생각하였다. 기술을 가지고 있는 노동력이야말로 개인의 부는 물론 그가 속한 사회의 부로서 경제 성장의 원동력이라고 주장하였다. 기술을 갖춘 노동력이 경제 성장의 원동력이며 교육받은 인간은 일종의 값비싼 기계라고 생각했다.
“값비싼 기계를 제작하려면 그 기계가 마모되어 못쓰게 되기 전까지 추가적으로 수행한 일에서 얻은 수익이 기계에 들어간 비용을 지불하고도 어느 정도의 이익을 낼 정도의 가치가 있을 것으로 판단되어야 한다. 상당한 손재주와 기술을 필요로 하는 일을 시키기 위해 많은 노동과 시간을 투자해서 교육을 시킨 사람은 이러한 기계에 비유할 수 있다.그가 수행한 일에서 얻은 이익은 일반 노동자가 낼 수 있는 통상적인 이익보가 훨씬 높아야 한다. 그래야만 그를 교육시키는 데 든 비용을 보상하고도 어느 정도 이익을 낼 수 있다.그것도 아주 불확실한 수명을 가진 인간을 보다 확실한 수명을 가진 기계와 동일시하면서 합리적인 기간 내에 일을 수행해야 한다.”
(Adam Smith, The Wealth of Nation)
이렇게 아담 스미스는 인적자본이라는 용어를 직접적으로 사용하지는 않았지만, 인간이 교육이나 훈련을 통해 습득한 생산적 능력을 기계와 비교함으로써 인적자본의 개념과 중요성에 대하여 말하고 있다.
이러한 ‘인적자본’의 개념은, 조직 내에서 직원들에 대한 교육을 제공하는 것의 유용성에 대한 근거가 된다. 본론에서는 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법에 대해 설명하도록 하겠다.

II.본론
1. 인적자원을 인적자본으로 전환해야하는 이유
1)자원기반관점
Penrose는 기업을 생산기술을 보유한 단순한 블랙박스로 다루는 경제학적 논리를 비판하고, 기업을 새로운 가치를 창출하는 존재로서, 자원들의 집합이고, 자원은 잠재적인 서비스의 묶음이라는 개념적인 틀을 제시하였다.

참고자료

· 백일우, 교육경제학, 학지사, 2000
· 이찬, 리상섭, 신제구 외 2명, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017