Ch. 8 성과평과 파트와 관련하여 첨부 파일의 리포트을 읽고 성과급제 및 상대평가에 대해서 1,500단어 내외로 자유로이 논해 보십시오.

소개

과목명: 인적자원관리

목차

I. 서론

II. 본론
1. 4차산업혁명시대에 맞는 인사평가방법은?
1) 현재 우리나라 기업의 주된 인사평가방법과 그 문제점
2) 앞으로 어떻게 나아가야하나?

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

소비자들의 구매력이 향상되고 기대수준이 상향평준화되면서 그 어느 때보다 기업 내 경쟁은 치열해지고 있다. 더 이상 남들과 비슷한 것은 살아남지 못하며, 치열한 경쟁환경에서 살아남기 위해서는 남들과는 확연하게 다른 경쟁우위를 가지는 것이 중요하다. 이를 위해서는 기업의 외적 역량을 강화하는 것 뿐 아니라 내적인 역량 또한 강화하는 것이 필요하다. 기업이 내적 역량을 강화하는 데에 가장 중요한 것은 인적자원이라고 할 수 있다. 이에 많은 기업은 보유하고 있는 인력의 능력을 계발하고, 이들의 능력을 객관적으로 평가하여 합당한 보상을 지급하고, 더 유능한 인력을 끌어들이기 위하여 다양한 인사평가방법을 개발하고 있다. 기업의 인사평가방법은 시대의 변화와 그 궤를 같이 한다. 4차산업혁명의 대두로 기업경영환경의 각 분야에서 또 한 번의 대변혁이 예고되는 가운데, 현재 우리나라 기업의 주된 인사평가방법과 그 문제점을 살펴보고, 4차산업혁명시대에 맞는 인사평가방법이 무엇이 있는지에 대해서 나름의 생각을 기술해보았다.

II. 본론
1. 4차산업혁명시대에 맞는 인사평가방법은?
1) 현재 우리나라 기업의 주된 인사평가방법과 그 문제점

대부분의 조직에서는 근로자들에 대한 공식적이고 정기적인 인사고과 평가제도를 시행한다. 평가라는 것은 인간이 모인 사회에서 조직의 효율성을 제고하고, 한 인간을 발전시키기 위해 반드시 필요한 것이다. 직장 뿐 아니라 학창시절에도 우리는 무수한 평가과정을 거쳤다. 평가과정을 통해서 나 자신의 부족한 점이 무엇인지 객관적으로 돌아볼 수 있었고 이러한 부족한 점을 어떻게 개선할 수 있을지에 대해서도 다양한 방법을 생각해볼 수 있었다. 이러한 점에서 기업 내에서 실시하는 평가의 기본적인 목적은 각각의 구성원이 가지고 있는 부족한 점을 발견하고, 이를 보완하여 궁극적으로는 조직이 더 나은 성과를 창출할 수 있도록 돕는 것이다.

참고자료

· 변화와 혁신의 시기, 절대평가가 부상하고 있다, 조성일, 포스코경영연구원, 2016.11.17
· 기업의 직원 성과평가방식 비교, 한국노동연구원, 2017.06
· 아직은 성과평가를 버리지 말아야 할 때, 하버드비즈니스리뷰코리아
· 성과중심의 조직운영을 위한 개인성과관리체계 구축, 지방공기업평가원
· 성과평가제도 개선을 위한 주요 이슈별 해외 사례 연구, 유승준, 한국과학기술기획평가원