리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할때의 한계점과 발전방안

소개

주제: 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십과 지도력
2. 사회복지조직에서의 리더십
3. 사회복지조직 내 리더십 적용의 한계점과 발전방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

그래서 우리는 리더를 필요로 한다. 구성원들이 체계성을 갖추지 않는 상황 속에서 무작정 열심히 하는 것 보다는 리더의 구체적인 지시 아래 힘을 모으는 것이 목표 달성에 훨씬 효율적일 수 있기 때문이다. 이와 같은 내용을 기반으로 해 보았을 때, 일반적으로 리더라는 것은 조직 내의 구성원들로 하여금 해당 조직의 목표 달성에 있어서 그들이 보다 자발적으로 노력할 수 있도록 이끌어 가는 조율사라고 설명할 수 있을 것이다.

<중 략>

3. 사회복지조직 내 리더십 적용의 한계점과 발전방안

사회복지조직은 영리기관이 아니다. 그런 만큼 투명성의 제고가 필수적이다. 그것이 바로 내가 신뢰감이 높은 리더를 사회복지조직 리더의 조건으로 꼽을 이유이다. 하지만 다른 업무 수행에 이어서 효율성은 떨어지는데, 신뢰감만 높은 리더는 사회복지조직에 적합하지 않다. 그리고 신뢰감을 형성한 이후 리더의 태도가 앞뒤가 다를 수 있음에 대한 주의가 필수적이다. 최근 우리 사회 전역에서 사회복지조직의 사기 행태가 발각되고 있는데, 사기 행위의 주범은 직원이라기보다는 해당 기관의 리더인 경우가 많다.

참고자료

· 김영종. 사회복지행정. 학지사. 2017.
· 이덕희. 사회복지행정론. 창지사. 2015.
· 백기복. 리더십의 이해. 창민사. 2016.