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기업의 위기 극복 사례-아키오 도요타 회장의 리더십

"기업의 위기 극복 사례-아키오 도요타 회장의 리더십"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2019.08.27 최종저작일 2019.06
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기업의 위기 극복 사례-아키오 도요타 회장의 리더십
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    목차

    1.구조적 리더십
    2.인적자원적 리더십
    3.정치적 리더십
    4.상징적 리더십

    본문내용

    도요타 아키오 회장이 2009년 취임한 이후 얼마 되지 않아 큰 위기를 겪게 된다. 바로 2009년과 2010년에 걸쳐 일어난 토요타 대량 리콜사태이다. 2009년 8월 28일, 일가족 4명이 타고 있던 렉서스 ES350의 가속페달 문제로 급발진사고가 일어나 사망하는 사건이 일어났다. 토요타는 이 문제를 회피하는 모습을 보여 여론의 비난을 샀으나 결국 가속페달의 결함임이 밝혀지면서 2010년 1000만대가 넘는 글로벌 리콜을 진행하였다. 이로 인해 토요타는 4610억엔의 적자를 기록하였다. 토요타측은 이러한 리콜사태가 일어나게 된 원인을 양적 성장에 치중하였던 이전의 전략에서 찾았다. ‘규모의 불경제’와 ‘복잡성의 폭발’을 문제로 규정하고 품질관리, 조직구조 개편 등의 대책을 세웠다.

    참고자료

    · 손희동.“[르포] 리콜사태 이후.. 도요타의 변신”. 조선비즈, 4 Nov 2010. http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/11/03/2010110301523.html. accessed 23 May 2019
    · 김현기.「도요타 ‘오니기리’ 전략으로 위기 넘는다」. 중앙SUNDAY 제 202호 3면, 2011년 1월 23일~1월 24일
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