인적자원 ) 1) 기업의 입장에서 이러한 인적자원을 잡아야 하는지 또는 보내야 하는지에 직면하게 되는 데 이에 대한 찬반을 제시하고 그에 대해 논리적으로 토론해 보시오. 외 4건

목차

1) 인적자원은 훌륭히 성장하게 되면 이직을 꿈꾸게 된다. 이 때 기업의 입장에서 이러한 인적자원을 잡아야 하는지 또는 보내야 하는지에 직면하게 되는 데 이에 대한 찬반을 제시하고 그에 대해 논리적으로 토론해 보시오.
2) 인적자원을 관리함에 있어, 지금의 많은 기업들은 과학적 관리론 또는 인간관계론 등을 선택하게 되는데, 어떠한 방법이 더 효율적인지를 제시하고 그에 합당한 논리적 근거를 들어 토론해 보시오
3) 인적자원을 모집할 시에 내부모집, 외부모집을 하게 되는데 학습자의 입장에서 어떠한 방식이 효율적인지를 선택하고 왜 그런지에 대해서 그에 합당한 근거를 들어 토론해 보시오.
4) 21세기를 살아가는 현재의 상황에서 보았을 때 동양의 인적자원관리, 서양의 인적자원관리 방식 중 어떠한 방식이 다가올 미래에 대비하기 적절한 방식인지에 대해서 토론해 보시오.
5) 인적자원에 대한 전략은 보편화의 수단인지 또는 차별화의 수단인지 선택하고 그에 대한 토론을 하시오.

본문내용

1) 기업의 입장에서 해당 인적자원을 잡기 위해 투자할 수 있는 비용의 한계를 생각해보면 된다. 해당 인적자원이 해당 기업에 남기 위해 필요로 하는 추가적인 보상을 기업 자체에서 기꺼이 투자할 수 있는 경우에는 잡아야 할 것이지만, 그렇지 않은 경우에 이직을 보내주게 되는 것이다.
2) 많은 기업들은 인간관계론을 따르지만 오히려 과학적 관리론이 효과적일 수 잇다. 인적자원을 관리하는 과정에서 관리자 스스로의 주관적인 개입이 들어가는 경우 해당 기업에 가장 필요한 효과적 방향을 판단하는 데에 다소 문제를 얻을 수 있게 된다. 따라서 과학적 기법을 사용할 필요가 있다.

참고자료

· 없음