조직행정론 ) 효과적인 조직문화 변화방법의 도출

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직문화란
2) 조직 구성원
3) 시스템 변화

3. 결론

본문내용

1. 서론

한국뿐만 아니라 세계에 이윤창출 혹은 공익을 위한 여러 조직들이 있다. 많은 사람들은 조직 내에서 여러 일을 하며 더 좋은 결과를 갖고 오기 위해 노력을 하고 있다. 조직은 이러한 사람들을 잘 운영하고 생산성을 향상시키기 위해 다양한 방면으로 노력하고 있다. 예를 들어 구성원들에 대해 어떠한 인센티브를 줄 것이냐, 어떻게 구성원들을 교육시킬 것인가 등 다양한 방면을 연구로 통해 확인해보고, 실제로 적용해서 조직의 효율성을 증진시키려고 노력하고 있다.
여러 요인들이 있지만 그 중에서도 많은 관심을 가지고 있는 부분은 조직문화이다. 조직문화는 조직의 특성을 결정하는 중요한 요소로 조직문화에 따라 생산성이 달라진다는 여러 연구들이 있어왔다. 그렇기에 조직문화를 어떠한 방향으로 그리고 어떻게 변화를 시켜야 할지에 대해 여러 연구들이 진행되고 있다. 이렇게 조직문화가 중요하기에 조직문화가 무엇인지에 대해 살펴본 후 조직문화를 어떻게 변화시킬 수 있는지에 대해 살펴보고자 한다.

2. 본론

1) 조직문화란
여러 사람들이 모이는 조직에 대해 여러 연구가 진행되어 왔지만 그 중에 조직 내의 문화 즉 조직문화에 대해 집중한 사람들이 많곤 하였다. 조직문화에 대해서는 많은 학자들이 다양한 정의를 내리곤 하였다. 단순히 여러 사람이 공유하고 있는 생각부터 시작하여 조직 내에서 합의하여 만든 개념이며 이를 조직 내에서 여러 사람들이 지키기 위해 노력하는 것을 의미한다. 즉, 조직문화는 조직 구성원 간 지켜야 할 규칙에 대해 합의하고 이를 실제로 지키는 행위를 의미한다.
이러한 조직문화는 단순히 조직 내에서 합의된 문화로써 존재하는 것이 아니라 조직의 생산성과 밀접한 관련이 있는 것으로 알려져 있다. 일반적으로 위계가 없고 자유로운 분위기인 경우 창의성이 높아 산출물이 더 좋아진다고 알려져 있다. 그렇지만 일을 서로 전달하기에는 불편함이 있어 빠른 일처리가 어려운 경우가 있다.

참고자료

· 조직문화 기업문화, 박홍윤, 유페이퍼, 2014