현대자동차의 인도시장 진출 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.현대자동차의 현황
2.현대자동차의 해외 진출
3.현대자동차의 인도 진출
4.이문화 대응전략의 성과
5.결론

본문내용

1900년대에만 해도 기업이 해외로 진출하여 글로벌화를 시도하는 것은 필수적인 것이 아니었다. 해외로 진출할 수 있는 발판이 마련된 기업이나 미래를 예측하고 미리 대처하려 했던 기업만이 해외로 진출하여 현지에 적응하려고 노력하였다. 그러나 지금은 기업의 해외 진출이 당연시되고 또한 글로벌화하지 못한 기업은 그 시장에서 도태될 수 있는 위험을 지니게 되었다. 그렇기 때문에 지금 글로벌 경영은 기업에게 매우 필수적인 요소가 되었다. 글로벌 경영이란 지구를 하나의 지역으로 생각하고 경영하는 것이다. 세계적인 시각에서 우수 인재를 모으고 싼 원자재를 조달하며, 원가가 절감되는 곳에서 생산을 하고 효율을 극대화할 수 있는 마케팅 전개 등을 골자로 하는 것이 글로벌 경영의 기본적인 특징이다. 다시 말해, 글로벌 경영을 하는 기업은 세계를 하나로 여기고 전 지구적인 시각에서 경영하는 기업이라고 할 수 있는 것이다. 이런 글로벌 경영을 하는 기업에게 해외 시장 진출은 당연한 절차이다. 그러나 이런 해외 시장 진출 과정에는 여러 장벽들이 존재한다. 그 중 하나가 이문화(異文化)라는 장벽이다. ‘이문화(異文化)’ 란 사전적인 정의로는 한자 뜻 그대로 ‘다른 문화’ 다. 다른 문화라는 것은 현재 기업이 기본적인 토대로 삼고 있는 문화와 이질적인 요소를 가지고 있는 문화를 말한다. 기업이 해외 시장에 진출하기 위해서는 해외 시장 조사가 가장 먼저 이루어져야 하는데 그 조사 대상 중 하나가 바로 현지 문화 조사이다. 세계에는 각자 고유의 문화가 있다. 그 문화들은 각각의 특성을 지니고 있고 그 특성은 그 문화를 토대로 하고 있는 소비자들에게 영향을 미친다. 그렇기 때문에 해외 시장을 공략하려면 기업이 갖고 있는 문화만을 현지 시장에 강요해서는 그 시장에서 살아남을 수 없다. 예를 들어 힌두교 문화가 바탕인 현지인들에게 우리나라 순수 한우로 만든 햄버거를 판다면 과연 이 햄버거가 잘 팔릴 것인가? 아마 그 기업은 분명 망할 것이다. 이처럼 현지 문화에 대해 잘 모르고 마냥 우리나라에서 성공이 증명된 경영전략이라고 해도 해외에 진출하여 그 전략을 쓰면 성공한다는 보장이 없는 것이다.

참고자료

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