변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

소개

과목명:
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십 및 변혁적 리더십의 배경과 정의
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 및 차이점
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 느낀 점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

전통적 리더십 이론은 리더의 자질 및 특성에 대해 말하는 리더십의 특성론 및 리더의 행위가 과업 혹은 인화에 치중을 두느냐에 따라 효과성이 달라진다는 행동이론을 중심으로 리더십 연구가 발전했다. 1980년대 들어서는 제 4의 새로운 형태의 리더십 이론인 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 셀프 리더십, 봉사적 (서번트) 리더십 등 다양한 유형의 리더십이 소개되고 연구되어 여러 조직 사회에 적응되었다. 오늘날 조직의 이상적 리더십으로 변혁적 리더십과 함께 같이 대비되는 개념의 리더십인 거래적 리더십의 개념을 비교함으로써 필자가 생각하는 느낌과 더불어 두 리더십을 분석해보려 한다.

Ⅱ. 본론

1. 거래적 리더십 및 변혁적 리더십의 배경과 정의
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 배경

제임스 맥그리거 번스는 퓰리처상을 수상한 정치학자로서 리더십을 하나의 학문 분야로 개척해 그의 저서 <역사를 바꾸는 리더십>에 리더십을 소개하고 정리하고 있다. 특히 변혁적 리더십 이론은 그에 의해 처음 제기돼 Bass에 의해 새로이 정립된 리더십 이론이라 볼 수 있다.
Burns는 변혁적 리더십에 대해 리더 및 구성원의 각각 다른 동기유발 수준을 고양시켜주기 때문에 원대한 목표달성의 의식을 고취시키는 것이라 정의하며 그들의 가치와 인격이 갖는 힘에 따라 변혁적 리더들이 구성원들의 기대, 인지, 동기에 대해 공동의 같은 방향성의 목표를 향하도록 고취시킬 수 있다는 특징을 갖고 있다. ‘Give and take’ 기반의 거래적 접근과 다르게 변혁적 리더십의 접근은 리더의 인격과 특성, 변화를 만들어내는 능력에 있다. 변혁적 리더십의 리더들은 조직과 공동체의 통일된 목표를 함께 이루어가는 과정에서 도덕적 모범을 보여줄 때에 이상적이라고 본다. 따라서 Burns의 변혁적 리더십 및 거래적 리더십은 상호배타적인 스타일을 지니고 있다고 볼 수 있다.

참고자료

· 김대원 저, 2012.06 '변혁적 리더십과 정서적 신뢰가 지식공유 의도에 미치는 영향' [행정논총] 제50권 제2호
· 박진숙, '전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰'