[경영환경분석] 기업의 미시환경과 거시환경

목차

I. 경영환경의 의의

II. 미시환경
1. 주주
2. 금융기관
3. 공급업자 및 판매업자
4. 고객
5. 경쟁기업
6. 노동조합
7. 정부 및 사회단체

III. 거시환경
1. 국제환경
2. 경제환경
3. 사회문화환경
4. 정치법률환경
5. 기술환경
6. 인구특성 환경요인

IV. 경영환경분석과 예측
1. 경영환경분석의 의의
2. 경영환경예측

본문내용

경영환경이란 기업의 생산 ․ 판매 ․ 물류활동 등 경영활동을 뒷받침하는 외부상황이라고 할 수 있다. 따라서 기업이라는 조직도 기업을 둘러싸고 있는 경영환경에 대한 이해, 예측 및 효율적인 적응을 위한 통제를 하는데 도움이 되는 지식체계를 필요로 한다. 기업은 외부환경으로부터 원자재를 비롯한 자원투입을 받아들이고, 변형과정을 거쳐 만들어진 채화와 용역을 다시 외부환경인 시장으로 내놓게 된다. 그러므로 기업은 외부환경으로부터의 투입을 적절히 받아들이지 못하거나 산출물이 외부에서 수용되지 않으면 그 존속이 불가능해진다. 최근 기업을 둘러싼 외부환경은 보다 복잡해질 뿐만 아니라 점점 동태적으로 변해가고 있다. 이러한 기업경영환경의 급격한 변화로 인해 기업은 내부적인 효율성보다는 외부 적응력을 중요시하게 되었으며, 생존을 위해 외부환경의 변화에 적절히 적응하여야만 한다. 이와 같이 급변하는 경영환경은 현대 경영학에서 기업의 경영환경에 대한 중요성을 부각시키는 계기가 되었다. 경영환경은 기업의 경영활동에 영향을 주는 모든 요인을 의미한다. 그러므로 경영환경을 구성하는 요소는 그 범위도 넓을 뿐 아니라 수도 많다. 경영 환경은 크게 두 가지로 나누어지는데, 기업경영활동에 구체적인 영향을 주는 미시환경인 과업환경과 포괄적인 영향을 미치는 거시환경이 있다.

미시환경
미시환경은 기업의 내외부에서 기업의 경쟁력과 생존에 직접적인 영향을 미치는 환경요인이다. 즉 미시환경은 한 기업의 성장, 성공 및 생존에 직접적인 영향을 미치는 환경으로, 기업이 어떤 제품이나 서비스를 생산하는가에 따라 달라지며, 또한 기업 활동이 어느 지역에서 이루어지는가에 따라 달라진다. 그리고 환경과 기업과의 관계에 있어서도 거시환경과는 달리 일방적으로 영향을 받는다기보다는 기업이 미시환경에 영향을 줄 수도 있다. 이러한 미시환경에는 주주, 금융기관, 공급업자 및 판매업자, 고객, 경쟁기업, 노동조합, 정부 및 사회단체 등이 있다.

1. 주주
주주는 기업에 출자한 자로서 기업의 소유자가 된다. 특히 대기업의 주식은 고도로 분산되어 있어 대부분의 주주들은 경영에 참여하는 소유권 행사를 하지 않는다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016