리더십과 의사결정

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 조직의 빠르고 과학적인 의사결정
2. 전문가의 빠르고 과학적인 의사결정

Ⅲ. 결론

본문내용

개인의 역량이 높아지면 주변 상황에 휩쓸리지 않고 자율적으로 올바른 판단을 내릴 수 있다. 하지만 그렇다고 해서 개인의 역량이 바로 조직의 힘으로 전환된다고 할 수 있을까? 답은 ‘아니다’이다. 개인이 아무리 훌륭한 기술을 습득해도 그것이 조직의 힘으로 전환되기까지는 상당히 오랜 시간이 걸린다. 특히 우수한 인재가 조직의 중간 이해 직책에 있을 경우는 전파력에 한계가 있으며, 조직적으로 의사결정 기술을 강화해 스피드를 높이는 경쟁 기업까지 있다면 격차는 점점 더 크게 벌어질 수밖에 없다. 따라서 의사결정 스피드를 개인적으로 높여나가는 동시에 그것이 조직 전체의 체질로 빠르게 전환되도록 만드는 활동이 필요하다.
의사결정의 스피드가 떨어지는 이유는 의사결정 자체의 운영 방법도 문제지만, 실제로는 그 뿌리에 있는 조직 문화나 구조 등 본직적인 문제이다. 따라서 이를 단순히 의식 문제로 치부하게 되면 표면적으로 규칙과 방침을 철저히 하는 등 이런저런 수를 써도 별 효과를 기대할 수 없는 것과 같다.

참고자료

· 없음