생산관리 측면에서 수요 예측의 중요성에 대해 설명하고, 수요 예측의 오차를 줄이고 정확성을 향상시킬 수 있는 다양한 방안에 대해 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 수요예측
1) 수요예측의 실행단계
2. 수요예측의 중요성
3. 수요예측의 기법
1) 정성적 예측기법
2) 정량적 예측기법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날의 사회는 다양한 분야에서의 발달과 빠른 상호작용으로 인하여 시시각각 변화한다. 이러한 변화 속도는 미래에 대한 예측을 불가능하게 만든다. 그렇지만 인간활동의 대부분의 영역, 특히 소비자의 욕구를 충족시켜야 하는 제품과 서비스를 만들어 내기 위한 생상활동의 영역에서는 예측이 반드시 필요하게 된다. 기업 경쟁 속에서 정확한 예측은 경영 관리에 있어서 대단히 중요하게 작용한다.
수요와 공급은 경제학에서 개별 상품 판매자와 구매자의 시장 관계를 나타낸다. '수요와 공급 모형'은 상호영향을 주고받으며 시장에서 거래되는 재화의 양과 시장에서 형성되는 가격을 결정하고 예측한다. 그래서 기업을 경영함에 있어서 정확한 수요예측은 곧 비용의 문제와 직결된다. 정확한 수요예측은 현대 생산관리 및 운영에 있어서 매우 중요한 요소로 자리매김하게 되었다. 본론에서는 생산관리 측면에서 수요 예측의 중요성에 대해 설명하고, 수요 예측의 오차를 줄이고 정확성을 향상시킬 수 있는 방안에 대해 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 수요예측
예측(forecasting)이란 미래의 불확실한 사상이나 상태가 어떻게 될 것인지 객관적인 입장에서 추정하는 것을 말한다. 그리고 기업 활동에서 수요예측(demand forecasting)은 생산하고자 하는 제품이나 서비스에 대한 수요를 추정하는 것이다. 따라서 생산관리에 있어서 수요예측은 수요와 공급을 일치시키는 중요한 역할을 담당한다. 그래서 미래의 수요에 대해 미리 파악하고 예측의 정확도를 높이는 노력은 반드시 필요하다. 왜냐하면 수요와 공급의 문제는 단순히 기업의 이윤 추구에서 그치는 것이 아니라 정치, 경제, 사회 등의 변화에 영향을 주고받기 때문이다.
수요예측은 기업에 있어서 가장 중요한 활동으로 생산계획뿐 아니라 기업 활동 전반에 걸쳐 전략수립이나 계획수립에 유용한 자료를 제공해준다. 특히 제품이나 서비스에 대한 수요예측을 토대로 생산계획, 인력계획, 시설계획, 자재계획..

<중 략>

참고자료

· 박상범, 생산운영관리, 탑북스, 2015.
· 이왕돈 윤영선, 생산운영관리, 박영사, 2009.