생산관리

목차

I. 생산관리의 개념

II. 생산관리의 목적
1) 생산성 향상
2) 경제성 향상

III. 생산관리의 발달
1) 테일러시스템
2) 포드시스템
3) 자동화시스템

IV. 생산시스템의 유형
1) 개별생산시스템
2) 연속생산시스템
3) 롯생산시스템

V. 참고문헌

본문내용

I. 생산관리의 개념

생산관리 (Production Management)란 재화와 서비스의 생산을 효과적 ․ 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 즉 고객의 욕구를 충족시키는 양질의 제품을 고객이 원하는 적절한 시기에, 필요로 하는 적절한 양을, 적절한 가격으로 생산하고 공급하기 위해 생산시스템을 설계 및 운영하는 것을 의미한다. 생산관리라는 용어는 산업이 전통적으로 제조업을 중심으로 발전한 데 기인한 명칭이다.
그런데 오늘날 산업에서 서비스가 차지하는 비중이 점차 확대됨에 따라 최근 생산관리라는 명칭대신에 제조업은 물론 서비스업을 포괄한 모든 유형의 생산시스템을 연구 대상에 포함한다는 의미에서 좀 더 포괄적인 개념인 운영관리(Operations Management)라는 용어를 사용하기도 하고, 양자를 합쳐서 생산 ․ 운영관리 (Production, Operations Management)라고 명명하기도 한다.
생산시스템은 투입, 변환과정, 산출 그리고 피드백이라는 과정을 수행하는 체계이다. 기업의 생산활동에서 제일 먼저 필요로 하는 것이 생산에 필요한 투입물이다. 투입물에는 산출의 직접적 근원이 되는 원자재나 부품, 중간가공품이 있고, 간접적 요소인 인력과 기계와 같은 유형자원과 기술과 정보와 같은 무형자원이 있다.
변환과정은 투입물을 고객의 욕구를 충족시켜 주는 산출물로 가공하는 과정으로 생산활동의 핵심부문이다. 또한 산출물은 생산계획에 따라 투입물이 변환과정을 거쳐 나온 제품이나 서비스를 말한다. 그리고 생산시스템의 마지막 구성요소인 피드백은 생산활동의 통제행위로서 피드백을 통하여 생산활동의 효율성을 증대시킬 수 있다.

II. 생산관리의 목적

생산관리의 목적은 인적 ․ 물적 요소의 계획 ․ 조직 ․ 통제를 통한 결합을 통하여 생산성 및 경제성을 증대시키는 데 있다. 즉 인적 ․ 물적 관리로 생산과정을 합리화하여 정해진 품질의 제품을 예정기간 내에 예정된 수량만큼 허용되는 원가로 생산하여 수익성을 높이는데 있다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016