간호관리 실습 (병원들 기획,조직,인사,지휘,통제 정리)

목차

Ⅰ. 간호관리과정
1. 기획
2. 조직
3. 인사관리
4. 통제

Ⅱ. 간호관리과정
1. 병동의 공간구성
2. 실습병동의 특성
3. 병동간호사의 근무표 작성
4. 물품관리와 물품 공급
5. 실습 병동의 환경관리
6. 위험관리

본문내용

Ⅰ. 간호관리과정

1. 기획
가. 장기계획

1) 21세기 의료를 선도하는 의료 환경 조성
- 국내 최고의 의료 연구 교육중심의 을지대학교 새 부속병원 건립
- 글로벌 메디컬 서비스를 통한 적극적인 해외환자 유치
2) 환자중심의 첨단의료 제공
- 의료기관평가 인증 및 JCI 인증을 통한 환자중심 병원의 선포
- 중증 및 응급환자 치료중심의 최첨단 상급종합병원 확립
3) 활기찬 조직문화 구축
- 직원복지 및 교육프로그램의 개발
- 사회봉사를 통한 참의료문화 창달
4) 환자안전체계 및 의료의 질 향상
- 환자 안전과 재해예방 및 관리를 위한 관련법규와 기준의 철저 준수
- 내원객 만족향상과 의료발전을 위한 지속적인 질 향상 활동의 계획과 실천

<중 략>

② 실습병원 간호부의 중간간호관리자(팀장)의 직무기술서를 요약하시오.
- 간호부의 총 책임자로서 병원의 모든 정책에 따라 간호를 제공할 수 있는 권한을 병원장으로부터
임명받은 간호부서장으로서 간호사업의 계획과시행 및 결과에 책임과 권한을 가지며 타부서와의 긴밀한
협조 하에 양질의 간호를 시행하도록 전 간호단위를 지휘, 관리한다.
- 간호부장은 병원장에 책임을 진다.
• 간호부를 조직, 운영, 관리한다.
• 간호부 사업을 계획, 수립, 수행, 평가한다.
• 간호부 예산을 계획, 집행한다.
• 간호부 소속직원을 선발, 교육, 배치, 관리한다.
• 간호 업무를 수시로 분석, 평가, 개선하여 간호의 질을 향상시킨다.
• 간호협회 및 각종 유관단체활동을 참여하여 간호부를 대표한다.

참고 자료

없음