[경영전략] 기업전략 - 경영다변화 전략, 풀라인전략과 선택적 라인전략

목차

I. 경영다변화 전략

II. 풀라인 전략과 선택적 라인 전략
1) 풀라인 전략
2) 선택적 라인 전략

참고문헌

본문내용

경영다변화는 기업전략 중에서도 가장 중요한 전략이라고 볼 수 있다. 또한 같은 경영다변화 중에서도 기존재품과의 관계로 어떤 신부문에 진출했느냐에 따라 기업의 의의는 달라진다. 즉 신제품에 손을 대더라도 기술적으로 기존재품과 관계있는 제품인가, 전혀 관계가 없는가, 혹은 유통경로 등 마케팅의 방법이 동일하거나 관련된 제품인가, 전혀 마케팅이 다른 제품인가에 따라서 기업의 경영 노력이 대단히 달라지게 된다. 이상의 기술 관련성 또는 마케팅 관련성 여부에 따라 네 가지 방향이 결정된다.

기술관련 다변화라고 하는 것은 넓은 뜻에서 보면 냉장고를 생산하는 가전메이커가 다른 가전제품은 물론 라디오, 텔레비전 등의 전기기기나 전자계산기에 진출하든지, 혹은 정밀기계 메이커가 마이크로컴퓨터 등 전자계산기부문에 진출하든지, 그리고 화학 메이커가 제약부문에 진출하는 것 등을 뜻하는 것이다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016