[생산관리] 자재관리의 의의와 목표 및 내용, 자재관리를 위한 절차(단계)

목차

I. 자재관리의 의의

II. 자재관리의 목표

III. 자재관리의 내용

IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계

참고문헌

본문내용

자재관리는 경제적 가치의 용역과 제품을 생산하는 조직체에 필요한 기본적 부분이다. 이러한 조직체들은 제조업뿐만 아니라 용역산업에도 필수 불가결한 것이며, 영리기업뿐만 아니라 비영리기업까지도 자재관리가 필요하다.
자재관리를 정의하면, 생산활동에 필요한 자재를 필요로 하는 시기에 소정품질과 수량을 적정한 가격으로 준비하고, 생산 활동에 지장이 없도록 효율적으로 관리하기 위한 과학적인 관리기술이라 할 수 있으며, 생산 활동에 필요한 품목을 명확히 파악할 때 자재관리가 시작된다. 자재를 효율적으로 관리하기 위해서는 생산계획에 따른 자재의 분류 ․ 소모량산정 ․ 구매 ․ 보관 ․ 공급 ․ 처분하는 데까지의 과정을 합리적으로 능률적으로 업무를 수행하는 것이며, 과학적 기술, 즉 과학적 관리기법과 기술 및 경험을 토대로 관리하는 업무를 의미한다. 생산에 필요한․ 소요산정 ․ 구매 ․ 저장 ․ 처분의 활동을 합리적으로 수행하는 자재관리는 크게 구매관리와 재고관리로 나누어진다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016