홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나누었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 권력거리
2) 불확실성의 회피

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

서론
다국적 기업 혹은 글로벌 기업이 국제적인 경영 시장으로 진출하기 위해서는 목표하는 국가의 정서와 경영 환경을 분석하는 일은 필수적인 일이다. 마치 시장 내에 상품을 내놓을 때 SWOT과 STP 전략을 먼저 구상하는 것과 마찬가지로, 국제시장에서는 홉스테드가 제시하는 문화적 차이의 요인을 분석함으로써 우리 상품이 현지화 되어 변혁을 경험해야 할지 말아야 할지 의사결정을 내릴 수 있으며, 현지인들에게 우리 상품의 타당성을 알릴 만한 메시지를 결정할 수 있게 되는 까닭이다.
아래의 본론에서는 홉스테드가 제시하는 문화적 차이의 내용 중, 권력거리와 불확실성 회피에 대한 개론적인 개념을 정리하며, 이에 대한 간단한 예를 들어 설명하는 것으로써 깊은 이해를 시도해보도록 한다.

본론
1. 권력거리
권력거리란, 홉스테드 문화모형 차원의 내용 중 하나로써, 한 나라가 가지는 상사-부하 간의 의존도를 의미한다.
권력거리가 좁은 나라일수록 상사-부하 간의 의존도가 굉장히 약한 편이다.

참고자료

· 신호경, 홉스테드 문화 이론을 통한 인도 현지 법인 문화 차원 분석 : 현대자동차 인도 법인 사례 연구 = Cultural Dimension Analysis on Korean FDI Companies in India under Hofstede's Cultural Dimension Theory: A Case Study on Hyundai India, 계명대학교 경영대학원, 2014.