자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

목차

A. 경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할

B. 경영자의 자질
I. 상황판단능력
II. 대인관계능력
III. 현장실무능력
IV. 정치적 능력

본문내용

A. 경영자의 역할

경영자는 마치 오케스트라의 지휘자가 시시각각 다양한 소리를 하나의 통일된 조화로 이 끌어내는 것처럼 기업을 경영해야 한다. 유능한 경영자가 되기 위해서는 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 문제를 다를 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론, 이에 대한 비전(Vision) 및 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 동시에 각종 사회적 책임을 수행 할 수 있는 대안을 가지고 있어야 한다.
일반적으로 모든 기업의 경영자의 수행해야 할 구체적인 역할에는 기업과 개인의 역할에 대한 가치의 부여, 기업과 개인의 목적, 변화의 선도, 권한과 책임의 명확화, 인재중시, 구성원들과의 신뢰감 공유, 미래의 경영자 및 인재양성 등이 있다.

I. 경영자의 역할

기업의 경영자는 기업이 추구하는 이윤의 획득을 위하여 Plan-Do-See의 과정을 총괄하여야 하다. 즉, 경영자의 역할은 전략을 수립(Plan)하고, 수립된 전략을 실행하며(Do), 마지막으로 전략실행이 잘 되었나를 파악하는 전략평가(See)를 시행하여야 한다.

(1) 전략수립(Plan)

1) 이념과 미션(Philosophy & mission)의 제시

기업이 무엇을 추구하며 어떤 시장과 고객을 대상으로 봉사할 것인가를 명백히 밝혀주며, 현재와 미래에 기업이 지향하여야 할 활동에 대한 윤곽을 제시해 준다.

2) 경영목표(objectives)의 설정

외부적으로 고객의 만족, 제품의 성능 또는 사회적 요구의 충족과 결부되어야 하며, 내부적으로 바람직하게 여겨지는 조직의 성과 즉, 시장점유율, 기업성장, 수익성, 현금흐름, 투자수익률, 경쟁력 등과 직결되어야 한다.

(2) 전락실행(Do)

1) 조직화(organizing)

조직구조는 전략에 따라 결정되며 전략이 성공적으로 수행될 수 있도록 뒷받침하는 기능을 수행한다. 특히 경영자는 전략을 수립하고 이를 실행에 옮기는데 있어 전략과 조직의 관계를 고려해야만 적합한 조직구조를 설계할 수 있게 된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016